HOJA DE RUTA I Diplomatura en PM 2021
l.stambole.dasilva
Created on August 20, 2020
Diagrama del itinerario de asignaturas de la Diplomatura en Project Management (Agencia I - UTN (FRT)
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diplomatura en project management
Hoja de ruta I Primera parte
ESPACIO INTRODUCTORIO Y DE PRESENTACIONES
objetivos de la diplomatura
- Favorecer la comprensión y la puesta en uso de los aspectos técnicos, gerenciales, culturales y sociales de la Dirección de Proyectos.
- Concientizar sobre la importancia de la estrategia de la organización durante la selección del proyecto.
- Proporcionar una comprensión del papel crítico de la planificación y el control de los proyectos.
- Proporcionar una comprensión acabada de cómo el propósito del proyecto, la estructura organizativa, la cultura, los roles y la gestión del conocimiento de una organización en particular influyen en la gestión de sus proyectos.
- Concientizar acerca de los principios éticos que deberían aplicarse a la gestión de proyectos y desarrollar la sensibilidad ética para cada situación particular.
CONTINÚA
Masterclass
Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
Masterclass
Liderazgo
Design Thinking
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Gestión Ágil de Proyectos
Estrategia
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Definición de proyecto.
- Qué son los procesos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.
- Rol del Director de Proyectos. Entrega de valor.
- Enfoques de gestión de proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto. Tradicional vs. Ágil.
- Planificación de los entregables de gestión del Proyecto.
- Casos prácticos. Problemas comunes a nivel global en gestión de proyectos.
- Introducción de la importancia de la formación del talento para el trabajo en proyectos.
liderazgo inspirador
- Método de Feedforward de Marshall Goldsmith: Metología para dar feedback eficiente y muy eficaz.
- Escucha Activa APIEL: Práctica de escucha creada por Oriol Cabané para facilitar la transferencia y mejorar la escucha y conexión con los miembros del equipo.
- Rueda del Rol, Modelo de Noer: Trato soberbio de emociones. Creación de estrategias de liderazgo por perfil.
- Herramientas de coaching ejecutivo: escalera de la inferencia, interpretación y juicio de Chris Arguiis. Visión integral del ser humano y la mejora de desempeño.
gestión ágil de proyectos
- Historia, principios y valores de los enfoques ágiles.
- Manifiesto ágil.
- Similitudes y diferencias de la agilidad con respecto al enfoque tradicional de gestión de proyectos.
- Fortalezas y debilidades de los enfoques ágiles.
- Marcos ágiles – LEAN, Kanban, Scrum.
- Metodologías o enfoques híbridos: diseños y customización de ciclos ágiles y tradicionales.
- Indicadores y recursos ágiles.
comportamiento organizacional y proyectos
- Contexto organizacional. Aspectos del negocio.
- Contexto de los proyectos de la organización.
- Estructuras organizacionales.
- Roles organizacionales y relaciones de poder.
- Gestión de la estrategia y el Cambio organizacional.
- Transversalidad de los proyectos.
- Toma de decisiones y el comportamiento organización.
- Tolerancia organizacional al riesgo.
- Profesionalismo y ética:
- Comprender los códigos globales de ética y conducta.
- Tenga en cuenta los problemas éticos.
- Reconocer la influencia cultural en la ética.
- Analizar y remediar situaciones éticas.
- Gestión del conocimiento, su generación y uso.
ESTRATEGIA
- Definición de estrategia.
- Del diseño de la estrategia a su implementación.
- Cómo traducir la estrategia organizacional en portfolios.
- Gestión estratégica de proyectos.
- Análisis de Competencias Fundamentales.
- Teoría de las Restricciones (TOC).
- Calidad Total en las organizaciones.
- Innovación, sustentabilidad y tecnologías emergentes.
Oriol Cabane (España)Viernes 12 de agosto de 17 a 20 hs. Sábado 13 de agosto de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Adriana Cibelli (Buenos Aires), Javier Vázquez (Tucumán), Antonio Rivera (Tucumán)Viernes 26 de agosto de 17 a 20 hs. Sábado 27 de agosto de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 02 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 03 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Iris Gastañaga (Córdoba)Viernes 9 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 10 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Oriol Cabane (España)Viernes 23 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 24 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
CONTINÚA
Módulo 4
Módulo 5
Módulo 6
Alineación
Comportamiento Organizacional y Proyectos
Management 3.0
Mindset PM 2
Gobernanza en proyectos. Riesgos, requisitos, calidad.
diplomatura en project management
Hoja de ruta I Segunda parte
Módulo 7
Project Management Aplicado
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Definición de proyecto.
- Qué son los procesos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.
- Rol del Director de Proyectos. Entrega de valor.
- Enfoques de gestión de proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto. Tradicional vs. Ágil.
- Planificación de los entregables de gestión del Proyecto.
- Casos prácticos. Problemas comunes a nivel global en gestión de proyectos.
- Introducción de la importancia de la formación del talento para el trabajo en proyectos.
liderazgo inspirador
- Método de Feedforward de Marshall Goldsmith: Metología para dar feedback eficiente y muy eficaz.
- Escucha Activa APIEL: Práctica de escucha creada por Oriol Cabané para facilitar la transferencia y mejorar la escucha y conexión con los miembros del equipo.
- Rueda del Rol, Modelo de Noer: Trato soberbio de emociones. Creación de estrategias de liderazgo por perfil.
- Herramientas de coaching ejecutivo: escalera de la inferencia, interpretación y juicio de Chris Arguiis. Visión integral del ser humano y la mejora de desempeño.
gestión ágil de proyectos
- Historia, principios y valores de los enfoques ágiles.
- Manifiesto ágil.
- Similitudes y diferencias de la agilidad con respecto al enfoque tradicional de gestión de proyectos.
- Fortalezas y debilidades de los enfoques ágiles.
- Marcos ágiles – LEAN, Kanban, Scrum.
- Metodologías o enfoques híbridos: diseños y customización de ciclos ágiles y tradicionales.
- Indicadores y recursos ágiles.
comportamiento organizacional y proyectos
- Contexto organizacional. Aspectos del negocio.
- Contexto de los proyectos de la organización.
- Estructuras organizacionales.
- Roles organizacionales y relaciones de poder.
- Gestión de la estrategia y el Cambio organizacional.
- Transversalidad de los proyectos.
- Toma de decisiones y el comportamiento organización.
- Tolerancia organizacional al riesgo.
- Profesionalismo y ética:
- Comprender los códigos globales de ética y conducta.
- Tenga en cuenta los problemas éticos.
- Reconocer la influencia cultural en la ética.
- Analizar y remediar situaciones éticas.
- Gestión del conocimiento, su generación y uso.
ESTRATEGIA
- Definición de estrategia.
- Del diseño de la estrategia a su implementación.
- Cómo traducir la estrategia organizacional en portfolios.
- Gestión estratégica de proyectos.
- Análisis de Competencias Fundamentales.
- Teoría de las Restricciones (TOC).
- Calidad Total en las organizaciones.
- Innovación, sustentabilidad y tecnologías emergentes.
Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 30 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 01 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Iris Gastañaga (Córdoba)Viernes 14 de octubre de 17 a 20 hs. Sábado 15 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Iris Gastañaga (Córdoba), Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 28 de octubre de 17 a 20 hs. Sábado 29 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 4 de noviembre de 17 a 20 hs. Ingreso a sala de zoom
Gustavo Albera (Mendoza)Viernes 11 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 12 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
DIPLOMADOS EN PROJECT MANAGEMENT
Módulo 8
Módulo 9
PIF
Gestión del compromiso de los interesados del proyecto
Consultas Proyecto Integrador Final
Adquisiciones en Proyectos y Cadenas de Suministro
diplomatura en project management
Hoja de ruta I Tercera parte
Masterclass
SDI
liderazgo y desarrollo de equipos ágiles
- Principios de Liderazgo.
- Liderazgo servicial (Servant leadership).
- Liderazgo de equipos híbridos.
- Liderazgo ágil.
- Motivación. Teorías motivacionales.
- Procesos de desarrollo de equipo. Equipos de alto desempeño.
- Desarrollo de equipo en el contexto de un Proyecto.
- Problemática del desarrollo de equipo.
- Liderazgo de equipos virtuales.
gestión del compromiso de los interesados y de las comunicaciones del proyecto
- Definición de Interesados. Participación de los interesados, su clasificación y sus roles, influencia y poder.
- Desarrollar un plan de participación de los interesados.
- Evaluar fortalezas y debilidades de los interesados.
- Gestionar las expectativas de las partes interesadas para los entregables clave del proyecto.
- Gestión de Interesados en proyectos ágiles.
- Armado de un plan efectivo de comunicaciones para el proyecto.
- Selección de las técnicas y herramientas más adecuadas para la comunicación con distintos interesados.
- Relación entre complejidad de un proyecto y las comunicaciones.
- Necesidades de comunicación dentro del proyecto.
- Procesos para la gestión de las comunicaciones del proyecto.
- Negociación e influencia.
- Comunicación en entornos distribuidos
ADQUISICIONES EN PROYECTOS Y CADENAS DE SUMINISTRO
- Procesos para planificar las adquisiciones.
- Gestión de riesgos de las adquisiciones.
- Relación entre tipo de contrato y riesgos en proyectos.
- Implementación de relaciones colaborativas en adquisiciones.
- Cadenas de suministro. Desarrollo de una estrategia.
- Problemas de gestión de proyectos relacionados con las cadenas de suministro.
- Integración de la cadena de suministro: gestión de calidad y rendimiento.
- Identificar las necesidades de adquisición de proyectos, incluido el análisis de hacer o comprar.
- Gestión de la performance y del compromiso de los proveedores. Gestión de cambios al contrato, negociación.
- Gestión de proyectos globales. Aspectos internacionales.
project management avanzado
- Estimación y planificación avanzadas de tiempo, costo, riesgos y calidad en un Proyecto.
- Presupuesto y control de costos utilizando la técnica del Valor Ganado. Proyecciones en base a performance.
- Establecimiento de indicadores para el Proyecto. Determinación de acciones correctivas para la segunda fase de un proyecto con corrimientos respecto del plan.
- Gestión avanzada del cronograma.
- Gestión avanzada de la Calidad: planificación y control de la calidad, herramientas para análisis de la calidad (Control Charts, Diagrama de Ishikawa, auditorias de calidad).
- Gestión avanzada de los recursos, estabilización de los mismos.
- Gestión de proyectos complejos y programas.
Adriana Cibelli (Buenos Aires), Javier Vázquez (Tucumán), Antonio Rivera (Tucumán)Viernes 18 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 19 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 25 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 26 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
Gustavo Albera (Mendoza)Viernes 2 de diciembre de 17 a 20 hs. Sábado 3 de diciembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom
ConsultasMiércoles 7 de diciembre de 17 a 20 hs. Ingreso a sala de zoom
Perfil del egresado/a de la Diplomatura Las/os participantes de este trayecto, al finalizarlo, habrán consolidado y puesto en práctica las siguientes competencias:
- Conoce e implementa aspectos técnicos, gerenciales, culturales y sociales de la Dirección de Proyectos.
- Optimiza los resultados mientras se gestionan las múltiples restricciones de los proyectos.
- Selecciona el modo más efectivo para la gestión de los conflictos y las negociaciones relevantes para el proyecto.
- Aplica habilidades de pensamiento crítico e innovador para la mejora de procesos de toma de decisiones dentro de proyectos.
- Desarrolla un liderazgo efectivo y elimina obstáculos en el entorno de los proyectos.
- Lleva a cabo el proceso de gestión del cambio organizacional para maximizar el éxito del proyecto.