LF - Future Thinking como herramienta de transformación

Future thinking como herramienta de transformación

Sabemos que tenemos que cambiar, pero muchas veces nos sentimos incapaces de hacerlo. ¿Qué podemos hacer? ¿Por dónde empezar? El Pensamiento de Futuro, tiene por objetivo la exploración de los futuros posibles, con el afan de ayudar a individuos y organizaciones a comprender mejor los procesos de cambio, que son clave para consolidar una sólida visión de futuro.

El Pensamiento Prospectivo como Herramienta de Tranformación

Sohail Inayatullah

Sohail Inayatullah es especialista en el campo de las Ciencias Políticas/Estudios del futuro en el Graduate Institute of Futures Studies de la Universidad de Tamkang (Taiwán), actualmente lidera un Programa de Alfabetización de Futuro en la UNESCO.A través de su Método de los 6 Pilares de Futuro, el autor nos permite trabajar en la exploración del futuro, a partir de cuestionar las suposiciones básicas.

El Pensamiento Prospectivo como Herramienta de Tranformación - Sohail Inayatullah

CONCEPTOS BASE DE LOS FUTUROS

Usos del Futuro

6 Usos de los Futuros 1. Preparación 2. Estrategia 3. Creación de capacidad 4. Surgimiento 5. Nuevos memes 6. Cambio de microvita Nota: se desarrollarán en el siguiente slide

Modelos de Cambio Social

Refiere al modelo de cambio social que uno tiene ¿Crees que el futuro es positivo y que puedes hacer algo para contribuir a que se haga realidad? ¿O es sombrío y no se puede hacer nada al respecto? ¿O...? ¿Qué crees?

Alineamiento

Tenemos que alinear nuestro enfoque basado en los problemas del día a día con la estrategia. Y también debemos alinear la estrategia con el contexto más amplio y más grande: nuestras medidas cotidianas deben ser un reflejo de la visión. Existe también un alineamiento interno: una organización o un individuo tiene una estrategia concreta acerca del futuro —alcanzar una cierta meta—, pero en su mapa interior no se refleja esa estrategia. Es necesario que el mapa interno refleje el mapa externo y viceversa.

Futuro Alternativo

Con frecuencia, creemos que solo hay un futuro. No somos capaces de ver las alternativas y, por consiguiente, cometemos los mismos errores una y otra vez. Pensar en futuros alternativos nos recuerda que, si bien es cierto que no podemos predecir siempre con precisión un futuro en particular, al centrar la atención en una gama de alternativas, podemos estar mejor preparados para la incertidumbre y, de hecho, podemos asimilar la incertidumbre en cierta medida.

Futuro Repudiado

Los planes se descarrían, no por la falta de una estrategia eficaz, sino porque en el acto de crear una dirección específica no se tienen en cuenta otros yos personales u organizativos. El desafío radica en integrar a nuestros yos repudiados. Esto significa acercar los futuros: desde un planteamiento neo-darwiniano centrado en las metas a un enfoque taoísta más blando y más paradójico.

Futuro Usado

¿Es tuya la imagen de ese futuro deseado, o la tomaste prestada inconscientemente de otra persona? Podemos tomar como ej. a las ciudades asiáticas construidas con base en la sociedad occidental. Fueron creadas olvidándose de sus tradiciones propias como la importancia de vivir en armonía con la naturaleza. Este futuro usado está conduciendo a una crisis global que se materializa, entre otras cosas, en el cambio climático, y en algo no menos importante, como es la pérdida de la dignidad humana.

Refiere al modelo de cambio social que uno tiene ¿Creés que el futuro es positivo y que podés hacer algo para contribuir a que se haga realidad? ¿O es sombrío y no se puede hacer nada al respecto? ¿O...? ¿Qué crees?

Tenemos que alinear nuestro enfoque basado en los problemas del día a día con la estrategia. A menudo «visionamos» un futuro concreto y, sin embargo, ni nuestra forma de evaluar ese futuro ni nuestros indicadores organizativos guardan relación con esa visión. Como consecuencia, la visión se queda en la nada, y todos saben que está ahí para que se «vea» y para hacernos parecer modernos. La visión debe encolumnarse con las realidades del día a día: nuestras medidas cotidianas deben ser un reflejo de la visión. Existe también una alineamiento interno: una organización o un individuo tiene una estrategia concreta acerca del futuro —alcanzar una cierta meta—, pero en su mapa interior no se refleja esa estrategia. Es necesario que el mapa interno refleje el mapa externo y viceversa.

Con frecuencia, creemos que sólo hay un futuro. No somos capaces de ver las alternativas y, por consiguiente, cometemos los mismos errores una y otra vez. Sin embargo, buscando alternativas, es posible que veamos algo nuevo. No estamos atrapados en las limitaciones que supondría la existencia de un único futuro. Pensar en futuros alternativos nos recuerda que, si bien es cierto que no podemos predecir siempre con precisión un futuro en particular, al centrar la atención en una gama de alternativas, podemos estar mejor preparados para la incertidumbre y, de hecho, podemos asimilar la incertidumbre en cierta medida.

Se refiere a los aspectos que son dejados de lado en el acto de crear una dirección específica hacia el futuro. Probablemente también aquello que negamos o nos cuesta integrar e incorporar en nuestra visión de futuro. Inayatullah refiere a este concepto como "lo repudiado" por nosotros mismos, el futuro que se dejó de lado, y que vuelve para perseguirnos. Ej: El ejecutivo ocupado, obsesionado con la consecución de logros, sólo se acuerda de sus hijos en una fase mucho más tardía de la vida. Es en esa fase posterior de la vida cuandocomienza a pensar en el equilibrio entre vida y trabajo, en su vida interior. El desafío radica en integrar esos aspectos repudiados o dejados de lado. Esto significa acercar los futuros: pasando de un planteamiento neo-darwiniano centrado en el cumplimiento de metas a un enfoque más holístico y blando.

¿Es tuya la imagen del futuro? ¿o la tomaste prestada inconscientemente de otra persona o institución? El futuro usado nos está conduciendo a una crisis global que se materializa, entre otras cosas, en el agotamiento de las reservas de agua dulce y en el cambio climático.

El Pensamiento Prospectivo como Herramienta de Tranformación - Sohail Inayatullah

Cambio de Microvita

Nuevos Memes

Surgimiento del Cambio y la Transformación

Deconstrucción del Futuro

Creación de Estrategías Innovadoras

Preparación

6 USOS DEL FUTURO

El no concepto

Microvita (micro-vida), la microvita es un conjunto de entidades que entran en el ámbito de la fiscalidad y de la expresión psíquica. Son más pequeños y sutiles que los átomos físicos y las partículas subatómicas, y en el ámbito psíquico pueden ser más sutiles que la mente y contribuir a la "conciencia pura". Para el Future Thinking, el cambio de microvita refiere a las energías más sutiles que permiten generar cambios de conciencia y generar la evolución del Ser.

El Oxford English Dictionary define «meme» como "Un elemento de una cultura del que se puede decir que se transmite por medios no-genéticos, especialmente a través de la imitación". Refiere a cambiar las ideas repetitivas, imitativas que se transmiten como hechos dados de la cultura. El Future Thinking puede llegar a dibujar un mapa de los memes e incluso cambiarlos.

Este nivel es más profundo y refiere al surgimiento del cambio y la transformación. El Future Thinking ayuda a crear las condiciones idóneas para generar el cambio. La organización imagina un futuro nuevo, genera una estrategia nueva, habilita a las partes interesadas, usan herramientas y, entonces, surge un futuro nuevo.

En un nivel más profundo, a través del Future Thinking podemos deconstruir el futuro. No se trata tanto de predecir correctamente lo que va a suceder, o de dar con la estrategia correcta, sino de volvernos creadores y protagonistas de los futuros que deseamos. Puede crear capacidad para utilizar las herramientas apropiadas y mejorar nuestra confianza a la hora de crear futuros que deseamos.

En un nivel más profundo, el Future Thinking puede ayudar a crear estrategias más eficaces. Conociendo las alternativas de futuros posibles, los futuros usados y los repudiados, las organizaciones pueden hacerse mucho más innovadoras.

El Future Thinking puede constituir tan solo una herramienta para que las organizaciones y personas estén más preparadas con nuevas competencias anticipatorias y predictivas.

Hay un 7.º concepto que es el "no concepto" y hace referencia a que todo listado de conceptos se convierte en un "manual" que puede limitar la creatividad. Es necesario estar presentes y sensibles, permitiendo que emerjan todos los futuros posibles.

Pregunta 4

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 3

Preguntas Básicas sobre los Futuros

¡Elige un tema de tu interés y anímate a contestar las siguientes preguntas de futuro!

De continuar las tendencias actuales, ¿cómo será el futuro?

¿Cuáles son los supuestos ocultos del futuro pronosticado por usted? ¿Hay algo que se dé por sentado (en cuanto a género, naturaleza, tecnología o cultura)?

Estas preguntas constituyen un método en sí mismas: una forma de cuestionar el futuro. Pueden utilizarse para ayudar tanto a los individuos como a las organizaciones a emprender la transformación.

¿Cuál es el historial de la cuestión? ¿Qué eventos y tendencias han creado el presente?

¿Cómo es su futuro deseado? ¿Existe algún discurso de apoyo o historia? De no ser así, establezca una metáfora o relato que pueda ofrecer apoyo cognitivo y emotivo para comprender el futuro deseado.

¿Cómo ha llegado hasta aquí? ¿Qué medidas adoptó para comprender el presente?

¿Qué alternativas habría al futuro pronosticado o temido por usted? De cambiar algunos de sus supuestos, ¿qué alternativas surgirían?