Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

PRESENTACION DE MATERIA

Over 30 million people create interactive content in Genially.

Check out what others have designed:

Transcript

PROFESOR:VICTOR LOPEZ GOMEZ

proceso administrativo

funciones basicas de una organizacion

comparacion con la teoria clasica

Cibergrafia. http://www.slideshare.net/GestioPolis.com/teoria-clasica-de-la-administracion http://es.scribd.com/doc/19626336/La-teoria-clasica-de-la-administracion

ESTRUCTURA

administracion teoria clasica

Principios de la administracion (urwick)

elementos de la administracion

Principios de Fayol.

Diferenciacion entre administracion y organizacion.

Criticas

enfasis

ESTRUCTURA

https://view.genial.ly/5ef76bdf57f1fe0d89f3935f/horizontal-infographic-review-presentacion-teoria-clasica

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

proceso administrativo Fayol define el acto de administrar como: organizar, coordinar, planear, dirigir y controlar. Estas funciones administrativas engloban los principios de la administración, estos mismos principios construyen el proceso administrativo que puede ser encontrado en cualquier área de una empresa. 1. Organizar: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social. 2. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. 3. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. 4. Dirigir: guiar y orientar al personal. 5. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las ordenes dadas.

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas. 5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Comparación con la teoría científica. La teoría en auge era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, universal y global de una empresa, con lo cual empieza la concepción anatómica y estructural de la organización que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

énfasis de la teoría clásica La administración científica se describía por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, en la teoría clásica Fayol formulaba que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente, ambas teorías perseguían el mismo objetivo : la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

Diferencia entre administración y organización. _______________________________________________________ Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes. La cual es la estática y la limitada, y a que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciación la palabra organización tendrá dos significados. – organización como entidad social – organización como función administrativa.

Principios de Fayol. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera: 1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas. 2. Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas. 3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior. 5.Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo. 6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales. 7. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización. 8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. 9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. 11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. 12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. 13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. 14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.

Elementos de la administración. Al definir la administración, Fayol definió además los elementos que la componen. Estos son a saber: planeación, organización, mando, coordinación y control. Estos cinco elementos constituyen las llamadas funciones del administrador. Sin embargo, cada autor clásico definió los elementos de la administración de un modo un tanto diferente. Si bien no se apartaron del enfoque de Fayol, lo visualizaron de un modo diferente. Urwick, por ejemplo desdobló el primer elemento, la previsión, en tres fases diferentes – investigación, previsión y planeamiento. De modo que para Urwick, los elementos de la administración son: investigación, previsión, planeamiento, organización, coordinación, mando y control.” Chiavenato, Idalberto

Principios de la administración. (urwick) Principios de Administración Son las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales. De acuerdo a Fayol, estos principios son catorce. Otros autores, como Urwick, los simplifican. De acuerdo a éste último los principios son cuatro: 1. Principio de especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo. 2. Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida,conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de base. 3. Principio de la amplitud administrativa: destaca que cada superior no debe tener más de cierto número de subordinados. El número de subordinados varía según el nivel de los cargos y la naturaleza de estos. 4. Principio de definición: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGUN HENRY FAYOL.

  • Planear
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar

Criticas Primeramente, la teoría clásica tiene un enfoque simplificado de la organización formal, dejando de lado la organización informal. Segundo, la ausencia de trabajos experimentales que pudieran dar una base científica a sus afirmaciones y principios. Fayol y sus seguidores denominaban principios, que es un sinónimo de ley, a sus afirmaciones que estaban basadas en su observación y que por lo tanto, eran empíricas y no demostradas. Tercero, tiene un enfoque incompleto de la organización y la visualización de la organización como si ésta fuera un sistema cerrado.Este enfoque incompleto radica en que no consideran el factor humano dentro de la organización.” Chiavenato, Idalberto La teoría clásica, fundada por Henry Fayol , mas allá de las criticas recibidas, determino las bases de la teoría administrativa moderna, conjuntamente con la administración científica de Taylor.