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Les méthodes en approvisionnement
caroline.rossignol
Created on May 28, 2020
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Transcript
2. Intervalle fixe sans stock de sécurité
Méthodes en approvisionnement
1. La consignation
3. Intervalle fixe avec stock de sécurité
4 -5-6-7 Intervalle variable Le point de commande
4. Contraintes de gestionEntreposageDésuétudeDélai paiement
5. Quantité économique à commander (QEC)
6. Approche budgétaire (droit à l'achat)
7. Analyse ABC
7. Taux de rotation
Quand?Combien?
Déterminer le Combien en utilisant la formule de la Quantité économique à commander: La voici!
Formule à utiliser: Étape 1 : (Unités livrées lors du dernier passage T-1 (-) rendu rabais du jour T-0 (-) les unités restantes en inventaire du jour T-0 (X) prix unitaire chargé lors de cette commande Étape 2 : Unités restées en stock lors du dernier passage T-1 (X) prix chargé lors de cette commande T-2 Étape 1 + Étape 2 = Montant de la facture
Voici la formule à utiliser pour calculer le Combien? Demande - Inventaire estimé = Quantité à commander Demande = quantité entre les deux livraisons Inventaire estimé = Inventaire actuel au moment de passer la commande - demande entre la commande et la livraison à noter que le Quand? est déterminé par le fournisseur, il passe à Intervalle fixe.
Voici la formule à utiliser pour calculer le Combien? Demande - Inventaire estimé + STOCK DE SÉCURITÉ = Quantité à commander Demande = quantité entre les deux livraisons Inventaire estimé = Inventaire actuel au moment de passer la commande - demande entre la commande et la livraison Stock de sécurité à déterminer selon les 3 méthodes: Pif - Pif % - Max-Moyenne à noter que le Quand? est déterminé par le fournisseur, il passe à Intervalle fixe.
Méthode simple: Le point de commande = Edddl (Estimation de la Demande Durant le Délai de Livraison) Edddl = demande moyenne x délai de livraison Le point de commande nous informe du Quand? je dois commander. Lorsque nous voulons inclure le stock de sécurité, le point de commande se calcule ainsi: Le point de commande = Edddl + SS Méthode avec un tableau de demande: Pour déterminer le point de commande: Nous devons additionner dans notre tableau de demande l'ensemble des cellules représentant la demande estimée durant le délai de livraison en débutant le jour suivant et incluant la journée de la livraison.
le Combien sera déterminé par le maximum que nous voulons pour ce produit. Le maximum peut être calculé en fonction de la plus petite valeur entre :
- La capacité de l’entreposage,
- Le temps de désuétude, de conservation d’un produit vs la demande,
- L’échéance de paiement de mon fournisseur.
Déterminer le Combien en utilisant la formule de la Quantité économique à commander. La voici! D= demande, CC= coût pour une commande CP = coût de possession pour une unité
Cette approche consiste à ajouter une contrainte de plus à la quantité maximale à celles déjà identifiées :
- La capacité de l’entreposage,
- Le temps de désuétude, de conservation, de fin de saison d’un produit vs la demande,
- L’échéance de paiement de mon fournisseur.
- La capacité d’entreposage moins le stock de sécurité,
- La demande le temps de désuétude du produit moins le stock de sécurité,
- La demande durant le délai de paiement moins le stock de sécurité,
- Ce que le budget d’achat me permet d’acheter.
Voici la liste des méthodes d'approvisionnement qui seront utilisées tout au long de la session. Pour chaque méthode, vous trouverez la formule à utiliser en cliquant sur la punaise.
Quand? Pour la consignation le Quand? est déterminé par le fournisseur Pour le réapprovisionnement à intervalle fixe, le Quand? est déterminé par le fournisseur Pour le réapprovisionnement à intervalle variable, le Quand? est déterminé par le point de commande (par l'entreprise) Combien? Pour la consignation le Combien? est souvent déterminé par le fournisseur Pour le réapprovisionnement à intervalle fixe, le Combien? est déterminé par la demande entre les livraisons et l'inventaire estimé au moment de la livraison. Ne pas oublier l'ajout du stock de sécurité lorsque applicable Pour le réapprovisionnement à intervalle variable, le Combien? est déterminé par l'entreprise qui achète (ce n'est pas le point de commande!!!!), Plusieurs techniques peuvent être utilisées, les contraintes de l'entreprise, la QEC, l'Approche budgétaire, l'Analyse ABC et le Taux de rotation des stocks