Modèle Entreprise Durable Européenne

Proposition en vue du développement d'un modèle d'entreprise durable Européen à l'horizon2020 - 2030

Appel aux acteurs engagés en faveur d'une mondialisation responsable

Objectifs

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

Objectifs

Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

Objectifs

Identifier les outils permettant de faire évoluer la pratique RSE en engagement durable

Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

Un modèle entrepreunarial défié

Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Un modèle entrepreunarial défié

Il s'agit donc de faire rejoindre à travers un modèle durable les pressions sur les firmes, venant de la société civile comme des politiques publiques, anticipant les innovations et prenant au sérieux les engagements attendus

Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Un modèle entrepreunarial défié

Pression des ressources et du climat

Pression des risques

Pression de la société

Pression des marchés

Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Un modèle entrepreunarial défié

Pression des ressources et du climat

Pression des risques

Pression de la société

Pression des marchés

Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...

Définition de laRSE selon la norme l’ISO 26000 qui s’appuie sur la théorie des parties prenantes :"responsabilitéd’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activitéssur la sociétéet sur l'environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui:contribue au développement durable, y compris àla santé et au bien-être de la société ;prend en compte les attentes des parties prenantes;respecte les lois en vigueur tout enétant en cohérence avec les normes internationales de comportement;est intégrédans l'ensemble de l'organisation et mis en oeuvredans ses relations"(NF ISO 26 000, 2010).

Un modèle entrepreunarial défié

Pression des ressources et du climat

Pression des risques

Pression de la société

Pression des marchés

Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...

À l'engagement de la gouvernance au travers une politique de résultats débouchant sur une création de valeur mieux répartie

Un modèle entrepreunarial défié

Pression des ressources et du climat

Pression des risques

Pression de la société

Pression des marchés

L'UE, à travers le Green Deal, fait sienne cet objectif, dont les entreprises doivent se saisir en appliquant un nouveau modèle de gouvernance et de croissance durable

Le succès dépendra en grande partie de l'implication des entreprises dans la solution des enjeux sociaux, environnementaux, et de bonne gouvernance qui les concernent, dans le cadre d'une régulation négociée avec les acteurs publics et la société civile

L'agenda 2030 des Nations Unies

Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies

Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable

L'agenda 2030 des Nations Unies

Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies

Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable

17 Objectifs de développement durable (ODD) à l'horizon 2030 :

Les apports de la RSE

Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

Les apports de la RSE

Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

Celles-ci se sont appropriées progressivement la question essentielle des droits humains et sociaux, le concept de « l’entreprise élargie à sa chaîne de valeur », la redevabilité publique de son activité, la maîtrise de son empreinte écologique et son lien au territoire

Les apports de la RSE

Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

Grâce à la RSE développée entre les années 1980 et 2010, l’entreprise dispose désormais de cadres de bonnes pratiques

Les apports de la RSE

Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

Les apports de la RSE

Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables

Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

Les apports de la RSE

Installation des « comités DD », du Conseil d'Administration et du Comex, pour délibérer autour des enjeux majeurs

Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables

Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

Le moment est venu de passer de cette accumulation de bonnes pratiques RSE, utiles et sérieuses, au management programmé d’un « modèle d’affaire durable », en lien avec les ODD, permettant de suivre la création de valeur durable (CVD) au regard de la création de valeur (CV), négociée avec ses parties prenantes. C’est le sens de l’accélération en cours que nous proposons, en lien avec l’Accord de Paris et s’appuyant sur le Green Deal européen et l’agenda finance durable. Nous en appellons à sortir de la crise de confiance dans la mondialisation actuelle par cette initiative de modélisation d’une vision européenne de l’entreprise durable

Les apports de la RSE

La valeur durable étend la logique de l’évaluation classique de la performance d’un investissement aux ressources environnementales et sociales

Compatibilité des modèles et des ODD

« L’entreprise durable » dépasseainsi la RSE à partir du moment où ellenégocie avec ses parties prenantes

Compatibilité des modèles et des ODD

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Compatibilité des modèles et des ODD

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

Découplage

Compatibilité des modèles et des ODD

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

Découplage

Le modèle LEAD

Les fondamentaux de Loyauté / Équité / Accessibilité / Découplage sont identifiables et mesurables à travers les ODD sélectionnés si l'on s’efforce d’en cerner les impacts au cas par cas.Le ratio de création de valeur durable rapporté à celui de création de valeur globale, traduira la dynamique de durabilité de l’entreprise et lui donne son sens. On pourra ainsi établir le « revenu durable » réel de l’entreprise.

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

Découplage

Le modèle LEAD

Cette mesure de durabilité appelle deux précautions méthodologiques :

- elle doit s'ajuster dans le cadre d'un dialogue parties prenantes (comité ad hoc de suivi de la durabilité du modèle), on pourra alors parler de « création de valeur négociée » ;

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

- elle doit être associée à une démarche de progrès en vue de s’enrichir d’objectifs posés, négociés, affichés, et de constituer une trajectoire dynamique

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

Découplage

Elle démontre un avantage compétitif au coeur de la nouvelle économie durable ; la reconnaissance de ces progrès par les parties prenantes va susciter une préférence des marchés et donc avantager l’entreprise en retour de ses efforts objectifs. Ces parties prenantes peuvent être aussi bien des clients rassurés que des investisseurs protégés, des salariés reconnus et des citoyens respectés

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Compatibilité des modèles et des ODD

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

Découplage

Ce modèle rejoint celui du Green Deal Européen, auquel il peut apporter une dynamique d’entreprises engagées pour transformer durablement toute l’économie européenne et la rendre plus compétitive, dans sa gestion des risques et son attractivité.

Équité du modèle

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Accessibilité

Loyauté au modèle d'entreprise

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

De la RSE à un modèle durable

Le « capitalisme parties prenantes » est une vision qui progresse au fur et à mesure que la critique du « capitalisme actionnarial » se généralise au sein des sociétés civiles et des jeunes générations. L'inertie du pilotage actionnarial et la dificulté qu'ont les entreprises à penser autrement leur activité constitueront des obstacles.

Un nouveau modèle transformateur et non coercitif

Entreprise

Clients

Dirigeants

Salariés

Syndicats

Actionnaires

Investisseurs

Fournisseurs

De la RSE à un modèle durable

Le modèle d'entreprise durable est une réponse à cette critique. L’agenda européen encourage fortement ce basculement : plan d’action finance durable, intégration de la TCFD dans la révision du reporting, directive économie circulaire, extension du devoir de vigilance etc…

Un nouveau modèle transformateur et non coercitif

De la RSE à un modèle durable

RSE des années 2000

Durabilité des années 2020

Logique de conformité / pratiques

Logique de résultat / valeur

Référentiels : GRI, UNGC, ISO 26000

Référentiel : ODD

Responsabilité Élargie du Producteur

No-waste / recyclage / re-use

Attention portée à la biodiversité

Reconstitution de la biodiversité

Indicateurs de moyens

Indicateurs de résultats / objectifs

Dialogues parties prenantes

Dialogues et accords parties prenantes

Impulsion par le management...

Intégration dans la gouvernance...

...via une direction RSE fonctionnelle

...via une direction RSE fonctionnelle et un CSO stratégique (comité exécutif)

Global Reporting Initiative : initiative internationale née en 1997, proposant des lignes directrices de développement durable aux gouvernements et entreprises, ainsi que des indicateurs afin de rendre compte de leurs performancesUnited Nations Global Compact : initiative des Nations Unies constituant un pacte non-contraignant incitant les entreprises à intégrer et promouvoir les principes relatifs aux droits humains

Mener à bien les réformes majeures

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

Mener à bien les réformes majeures

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

Mener à bien les réformes majeures

Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent

Mener à bien les réformes majeures

Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen

Mener à bien les réformes majeures

Mettre en place une instance internationale d'impulsion et de dialogue entre acteursReprésentants des entreprises d'un côté, de la société civile de l'autre, afin de débattre des enjeux collectifs et de leur intégration dans les modèles économiques, pour passer du contractuel à la norme. L'UE seule peut prendre initiative d'une telle concertation et prolonger un dispositif que l'OCDE a su lancer

Mener à bien les réformes majeures

Prolonger le plan d'action pour la finance durableEn accélérant la sélectivité des investissements en faveur de la durabilité et en apportant aux gestionnaires d'actifs une incitation réelle (« green supporting factor »). L’ESG aura été la matrice de cette transformation mais c'est désormais toute l’industrie financière européenne qui doit devenir ESG

Restons en contact !

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