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Appel aux acteurs engagés en faveur d'une mondialisation responsable

Proposition en vue du développement d'un modèle d'entreprise durable Européen à l'horizon 2020 - 2030

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01

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

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Objectifs

01

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

02

Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable

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Objectifs

01

Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable

02

Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable

03

Identifier les outils permettant de faire évoluer la pratique RSE en engagement durable

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Objectifs

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Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Un modèle entrepreunarial défié

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Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Il s'agit donc de faire rejoindre à travers un modèle durable les pressions sur les firmes, venant de la société civile comme des politiques publiques, anticipant les innovations et prenant au sérieux les engagements attendus

Un modèle entrepreunarial défié

Il s'agit donc de faire rejoindre à travers un modèle durable les pressions sur les firmes, venant de la société civile comme des politiques publiques, anticipant les innovations et prenant au sérieux les engagements attendus

Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial

Pression des marchés

Pression de la société

Pression des risques

Pression des ressources et du climat

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Un modèle entrepreunarial défié

Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...

Pression des marchés

Pression de la société

Pression des risques

Pression des ressources et du climat

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Un modèle entrepreunarial défié

À l'engagement de la gouvernance au travers une politique de résultats débouchant sur une création de valeur mieux répartie

Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...

Pression des marchés

Pression de la société

Pression des risques

Pression des ressources et du climat

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Un modèle entrepreunarial défié

Le succès dépendra en grande partie de l'implication des entreprises dans la solution des enjeux sociaux, environnementaux, et de bonne gouvernance qui les concernent, dans le cadre d'une régulation négociée avec les acteurs publics et la société civile

L'UE, à travers le Green Deal, fait sienne cet objectif, dont les entreprises doivent se saisir en appliquant un nouveau modèle de gouvernance et de croissance durable

Pression des marchés

Pression de la société

Pression des risques

Pression des ressources et du climat

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Un modèle entrepreunarial défié

Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable

Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies

L'agenda 2030 des Nations Unies

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17 Objectifs de développement durable (ODD) à l'horizon 2030 :

Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable

Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies

L'agenda 2030 des Nations Unies

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Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

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Les apports de la RSE

Celles-ci se sont appropriées progressivement la question essentielle des droits humains et sociaux, le concept de « l’entreprise élargie à sa chaîne de valeur », la redevabilité publique de son activité, la maîtrise de son empreinte écologique et son lien au territoire

Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

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Les apports de la RSE

Grâce à la RSE développée entre les années 1980 et 2010, l’entreprise dispose désormais de cadres de bonnes pratiques

Celles-ci se sont appropriées progressivement la question essentielle des droits humains et sociaux, le concept de « l’entreprise élargie à sa chaîne de valeur », la redevabilité publique de son activité, la maîtrise de son empreinte écologique et son lien au territoire

Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation

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Les apports de la RSE

Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

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Les apports de la RSE

Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables

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Les apports de la RSE

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Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière

Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables

Installation des « comités DD », du Conseil d'Administration et du Comex, pour délibérer autour des enjeux majeurs

Les apports de la RSE

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Les apports de la RSE

Le moment est venu de passer de cette accumulation de bonnes pratiques RSE, utiles et sérieuses, au management programmé d’un « modèle d’affaire durable », en lien avec les ODD, permettant de suivre la création de valeur durable (CVD) au regard de la création de valeur (CV), négociée avec ses parties prenantes. C’est le sens de l’accélération en cours que nous proposons, en lien avec l’Accord de Paris et s’appuyant sur le Green Deal européen et l’agenda finance durable. Nous en appellons à sortir de la crise de confiance dans la mondialisation actuelle par cette initiative de modélisation d’une vision européenne de l’entreprise durable

« L’entreprise durable » dépasseainsi la RSE à partir du moment où ellenégocie avec ses parties prenantes

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Compatibilité des modèles et des ODD

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

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Compatibilité des modèles et des ODD

Découplage

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

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Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

Les fondamentaux de Loyauté / Équité / Accessibilité / Découplage sont identifiables et mesurables à travers les ODD sélectionnés si l'on s’efforce d’en cerner les impacts au cas par cas.Le ratio de création de valeur durable rapporté à celui de création de valeur globale, traduira la dynamique de durabilité de l’entreprise et lui donne son sens. On pourra ainsi établir le « revenu durable » réel de l’entreprise.

Le modèle LEAD

Découplage

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

- elle doit être associée à une démarche de progrès en vue de s’enrichir d’objectifs posés, négociés, affichés, et de constituer une trajectoire dynamique

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

- elle doit s'ajuster dans le cadre d'un dialogue parties prenantes (comité ad hoc de suivi de la durabilité du modèle), on pourra alors parler de « création de valeur négociée » ;

Équité du modèle

Cette mesure de durabilité appelle deux précautions méthodologiques :

Le modèle LEAD

Découplage

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

Elle démontre un avantage compétitif au coeur de la nouvelle économie durable ; la reconnaissance de ces progrès par les parties prenantes va susciter une préférence des marchés et donc avantager l’entreprise en retour de ses efforts objectifs. Ces parties prenantes peuvent être aussi bien des clients rassurés que des investisseurs protégés, des salariés reconnus et des citoyens respectés

Découplage

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

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Compatibilité des modèles et des ODD

Respect des lois, contribution ou non au bien commun...

Loyauté au modèle d'entreprise

Accessibilité

Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables

Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties

Équité du modèle

Ce modèle rejoint celui du Green Deal Européen, auquel il peut apporter une dynamique d’entreprises engagées pour transformer durablement toute l’économie européenne et la rendre plus compétitive, dans sa gestion des risques et son attractivité.

Découplage

Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources

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Compatibilité des modèles et des ODD

Fournisseurs

Investisseurs

Actionnaires

Syndicats

Salariés

Dirigeants

Clients

Entreprise

Un nouveau modèle transformateur et non coercitif

Le « capitalisme parties prenantes » est une vision qui progresse au fur et à mesure que la critique du « capitalisme actionnarial » se généralise au sein des sociétés civiles et des jeunes générations. L'inertie du pilotage actionnarial et la dificulté qu'ont les entreprises à penser autrement leur activité constitueront des obstacles.

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De la RSE à un modèle durable

Un nouveau modèle transformateur et non coercitif

Le modèle d'entreprise durable est une réponse à cette critique. L’agenda européen encourage fortement ce basculement : plan d’action finance durable, intégration de la TCFD dans la révision du reporting, directive économie circulaire, extension du devoir de vigilance etc…

Le « capitalisme parties prenantes » est une vision qui progresse au fur et à mesure que la critique du « capitalisme actionnarial » se généralise au sein des sociétés civiles et des jeunes générations. L'inertie du pilotage actionnarial et la dificulté qu'ont les entreprises à penser autrement leur activité constitueront des obstacles.

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De la RSE à un modèle durable

...via une direction RSE fonctionnelle et un CSO stratégique (comité exécutif)

...via une direction RSE fonctionnelle

Intégration dans la gouvernance...

Impulsion par le management...

Dialogues et accords parties prenantes

Dialogues parties prenantes

Indicateurs de résultats / objectifs

Indicateurs de moyens

Reconstitution de la biodiversité

Attention portée à la biodiversité

No-waste / recyclage / re-use

Responsabilité Élargie du Producteur

Référentiel : ODD

Référentiels : GRI, UNGC, ISO 26000

Logique de résultat / valeur

Logique de conformité / pratiques

Durabilité des années 2020

RSE des années 2000

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De la RSE à un modèle durable

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

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Mener à bien les réformes majeures

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

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Mener à bien les réformes majeures

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

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Mener à bien les réformes majeures

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent

Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

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Mener à bien les réformes majeures

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

Mettre en place une instance internationale d'impulsion et de dialogue entre acteursReprésentants des entreprises d'un côté, de la société civile de l'autre, afin de débattre des enjeux collectifs et de leur intégration dans les modèles économiques, pour passer du contractuel à la norme. L'UE seule peut prendre initiative d'une telle concertation et prolonger un dispositif que l'OCDE a su lancer

Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent

Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

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Mener à bien les réformes majeures

Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins

Prolonger le plan d'action pour la finance durableEn accélérant la sélectivité des investissements en faveur de la durabilité et en apportant aux gestionnaires d'actifs une incitation réelle (« green supporting factor »). L’ESG aura été la matrice de cette transformation mais c'est désormais toute l’industrie financière européenne qui doit devenir ESG

Mettre en place une instance internationale d'impulsion et de dialogue entre acteursReprésentants des entreprises d'un côté, de la société civile de l'autre, afin de débattre des enjeux collectifs et de leur intégration dans les modèles économiques, pour passer du contractuel à la norme. L'UE seule peut prendre initiative d'une telle concertation et prolonger un dispositif que l'OCDE a su lancer

Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent

Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen

Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs

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Mener à bien les réformes majeures

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