Modèle Entreprise Durable Européenne
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Created on February 24, 2020
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Transcript
Appel aux acteurs engagés en faveur d'une mondialisation responsable
Proposition en vue du développement d'un modèle d'entreprise durable Européen à l'horizon 2020 - 2030
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01
Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable
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Objectifs
01
Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable
02
Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable
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Objectifs
01
Distinguer le modèle de l'entreprise RSE de celui de l'entreprise durable
02
Comprendre et faire comprendre les enjeux de la création de valeur durable
03
Identifier les outils permettant de faire évoluer la pratique RSE en engagement durable
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Objectifs
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Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial
Un modèle entrepreunarial défié
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Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial
Il s'agit donc de faire rejoindre à travers un modèle durable les pressions sur les firmes, venant de la société civile comme des politiques publiques, anticipant les innovations et prenant au sérieux les engagements attendus
Un modèle entrepreunarial défié
Il s'agit donc de faire rejoindre à travers un modèle durable les pressions sur les firmes, venant de la société civile comme des politiques publiques, anticipant les innovations et prenant au sérieux les engagements attendus
Le temps est plus que jamais à la responsabilisation du cadre économique mondial
Pression des marchés
Pression de la société
Pression des risques
Pression des ressources et du climat
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Un modèle entrepreunarial défié
Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...
Pression des marchés
Pression de la société
Pression des risques
Pression des ressources et du climat
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Un modèle entrepreunarial défié
À l'engagement de la gouvernance au travers une politique de résultats débouchant sur une création de valeur mieux répartie
Le but est ainsi de passer de la simple recherche de l'intégration des politiques de RSE...
Pression des marchés
Pression de la société
Pression des risques
Pression des ressources et du climat
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Un modèle entrepreunarial défié
Le succès dépendra en grande partie de l'implication des entreprises dans la solution des enjeux sociaux, environnementaux, et de bonne gouvernance qui les concernent, dans le cadre d'une régulation négociée avec les acteurs publics et la société civile
L'UE, à travers le Green Deal, fait sienne cet objectif, dont les entreprises doivent se saisir en appliquant un nouveau modèle de gouvernance et de croissance durable
Pression des marchés
Pression de la société
Pression des risques
Pression des ressources et du climat
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Un modèle entrepreunarial défié
Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable
Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies
L'agenda 2030 des Nations Unies
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17 Objectifs de développement durable (ODD) à l'horizon 2030 :
Les entreprises devont se saisir de ces objectifs afin de dégager un avantage concurrentiel, en abandonnant les initiatives RSE au profit de l'intégration du concept de trajectoire durable
Le meilleur moyen d'affronter ces risques et de réussir la transformation durable de la planète est d'appliquer l'agenda 2030 des Nations Unies
L'agenda 2030 des Nations Unies
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Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation
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Les apports de la RSE
Celles-ci se sont appropriées progressivement la question essentielle des droits humains et sociaux, le concept de « l’entreprise élargie à sa chaîne de valeur », la redevabilité publique de son activité, la maîtrise de son empreinte écologique et son lien au territoire
Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation
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Les apports de la RSE
Grâce à la RSE développée entre les années 1980 et 2010, l’entreprise dispose désormais de cadres de bonnes pratiques
Celles-ci se sont appropriées progressivement la question essentielle des droits humains et sociaux, le concept de « l’entreprise élargie à sa chaîne de valeur », la redevabilité publique de son activité, la maîtrise de son empreinte écologique et son lien au territoire
Il ne faut pas oublier que dans les années 2000, la RSE a apporté des concepts majeurs pour mieux analyser la situation des entreprises dans la globalisation
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Les apports de la RSE
Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière
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Les apports de la RSE
Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière
Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables
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Les apports de la RSE
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Valorisation de l'écoute des parties prenantes, des accords de collaboration avec les acteurs locaux, de la vigilance éthique, de la transparence extra-financière
Caractérisation de la matérialité concernant les impacts durables pour les entreprises et la Société ; revue d'opportunités en matière d'innovations durables
Installation des « comités DD », du Conseil d'Administration et du Comex, pour délibérer autour des enjeux majeurs
Les apports de la RSE
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Les apports de la RSE
Le moment est venu de passer de cette accumulation de bonnes pratiques RSE, utiles et sérieuses, au management programmé d’un « modèle d’affaire durable », en lien avec les ODD, permettant de suivre la création de valeur durable (CVD) au regard de la création de valeur (CV), négociée avec ses parties prenantes. C’est le sens de l’accélération en cours que nous proposons, en lien avec l’Accord de Paris et s’appuyant sur le Green Deal européen et l’agenda finance durable. Nous en appellons à sortir de la crise de confiance dans la mondialisation actuelle par cette initiative de modélisation d’une vision européenne de l’entreprise durable
« L’entreprise durable » dépasseainsi la RSE à partir du moment où ellenégocie avec ses parties prenantes
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Compatibilité des modèles et des ODD
4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :
Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
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Compatibilité des modèles et des ODD
Découplage
Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources
4 dimensions nous permettent d'interroger la compatibilité des modèles économiques avec l’horizon durable de la planète proposé par les 17 Objectifs de Développement Durable :
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
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Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
Les fondamentaux de Loyauté / Équité / Accessibilité / Découplage sont identifiables et mesurables à travers les ODD sélectionnés si l'on s’efforce d’en cerner les impacts au cas par cas.Le ratio de création de valeur durable rapporté à celui de création de valeur globale, traduira la dynamique de durabilité de l’entreprise et lui donne son sens. On pourra ainsi établir le « revenu durable » réel de l’entreprise.
Le modèle LEAD
Découplage
Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
- elle doit être associée à une démarche de progrès en vue de s’enrichir d’objectifs posés, négociés, affichés, et de constituer une trajectoire dynamique
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
- elle doit s'ajuster dans le cadre d'un dialogue parties prenantes (comité ad hoc de suivi de la durabilité du modèle), on pourra alors parler de « création de valeur négociée » ;
Équité du modèle
Cette mesure de durabilité appelle deux précautions méthodologiques :
Le modèle LEAD
Découplage
Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
Elle démontre un avantage compétitif au coeur de la nouvelle économie durable ; la reconnaissance de ces progrès par les parties prenantes va susciter une préférence des marchés et donc avantager l’entreprise en retour de ses efforts objectifs. Ces parties prenantes peuvent être aussi bien des clients rassurés que des investisseurs protégés, des salariés reconnus et des citoyens respectés
Découplage
Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources
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Compatibilité des modèles et des ODD
Respect des lois, contribution ou non au bien commun...
Loyauté au modèle d'entreprise
Accessibilité
Possibilité pour le plus grand nombre de bénéficier d'une offre de biens et services durables
Conditions sociales de production et de répartition de la valeur entre les différentes parties
Équité du modèle
Ce modèle rejoint celui du Green Deal Européen, auquel il peut apporter une dynamique d’entreprises engagées pour transformer durablement toute l’économie européenne et la rendre plus compétitive, dans sa gestion des risques et son attractivité.
Découplage
Évolution de l'empreinte environnementale de l'entreprise en termes de prélèvement de ressources
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Compatibilité des modèles et des ODD
Fournisseurs
Investisseurs
Actionnaires
Syndicats
Salariés
Dirigeants
Clients
Entreprise
Un nouveau modèle transformateur et non coercitif
Le « capitalisme parties prenantes » est une vision qui progresse au fur et à mesure que la critique du « capitalisme actionnarial » se généralise au sein des sociétés civiles et des jeunes générations. L'inertie du pilotage actionnarial et la dificulté qu'ont les entreprises à penser autrement leur activité constitueront des obstacles.
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De la RSE à un modèle durable
Un nouveau modèle transformateur et non coercitif
Le modèle d'entreprise durable est une réponse à cette critique. L’agenda européen encourage fortement ce basculement : plan d’action finance durable, intégration de la TCFD dans la révision du reporting, directive économie circulaire, extension du devoir de vigilance etc…
Le « capitalisme parties prenantes » est une vision qui progresse au fur et à mesure que la critique du « capitalisme actionnarial » se généralise au sein des sociétés civiles et des jeunes générations. L'inertie du pilotage actionnarial et la dificulté qu'ont les entreprises à penser autrement leur activité constitueront des obstacles.
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De la RSE à un modèle durable
...via une direction RSE fonctionnelle et un CSO stratégique (comité exécutif)
...via une direction RSE fonctionnelle
Intégration dans la gouvernance...
Impulsion par le management...
Dialogues et accords parties prenantes
Dialogues parties prenantes
Indicateurs de résultats / objectifs
Indicateurs de moyens
Reconstitution de la biodiversité
Attention portée à la biodiversité
No-waste / recyclage / re-use
Responsabilité Élargie du Producteur
Référentiel : ODD
Référentiels : GRI, UNGC, ISO 26000
Logique de résultat / valeur
Logique de conformité / pratiques
Durabilité des années 2020
RSE des années 2000
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De la RSE à un modèle durable
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
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Mener à bien les réformes majeures
Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
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Mener à bien les réformes majeures
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent
Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs
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Mener à bien les réformes majeures
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent
Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen
Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs
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Mener à bien les réformes majeures
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
Mettre en place une instance internationale d'impulsion et de dialogue entre acteursReprésentants des entreprises d'un côté, de la société civile de l'autre, afin de débattre des enjeux collectifs et de leur intégration dans les modèles économiques, pour passer du contractuel à la norme. L'UE seule peut prendre initiative d'une telle concertation et prolonger un dispositif que l'OCDE a su lancer
Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent
Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen
Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs
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Mener à bien les réformes majeures
Le projet européen nécessitera de mener à bien les réformes majeures annoncées autour du Green Deal. Et que l’UE joue de son influence dans la régulation du cadre géopolitique. La coopération entre le Parlement et la Commission mais aussi les parties prenantes pourront créer cette dynamique originale. Pour gagner cette bataille des modèles, on attend l’Europe sur 5 fronts au moins
Prolonger le plan d'action pour la finance durableEn accélérant la sélectivité des investissements en faveur de la durabilité et en apportant aux gestionnaires d'actifs une incitation réelle (« green supporting factor »). L’ESG aura été la matrice de cette transformation mais c'est désormais toute l’industrie financière européenne qui doit devenir ESG
Mettre en place une instance internationale d'impulsion et de dialogue entre acteursReprésentants des entreprises d'un côté, de la société civile de l'autre, afin de débattre des enjeux collectifs et de leur intégration dans les modèles économiques, pour passer du contractuel à la norme. L'UE seule peut prendre initiative d'une telle concertation et prolonger un dispositif que l'OCDE a su lancer
Organiser en priorité l'objectif de neutralité climatique voulu pour 2050Notamment à travers un prélèvement aux frontières, des marchés d'échange (ETS) contraignants, et des flux de financement encourageants. Ceci ne doit pas être craint comme une distorsion de concurrence dès lors que les investisseurs et les consommateurs peuvent exercer leurs choix en ce sens et que les politiques publiques les y encouragent
Rendre les démarches d'entreprise lisible pour les investisseurs, consommateurs......afin que chacun se fasse une idée objective de la performance durable de chaque entreprise. Une définition doit être apportée sur la base de la comptabilité financière des entreprises et de la création de valeur durable, afin de faire émerger des seuils d'acceptabilité qui deviendront naturellement le label européen
Affirmer une vision de la mondialisation justeLa tâche immense de rebattre les cartes des règles d'échange et d'introduire des clauses sociales ne pourra émerger que de coopérations de zones régionales de bonne volonté. Toutefois, en faisant porter le contrôle sur le « droit d’opérer » des entreprises en Europe, on pourra plus rapidement sélectionner les bons acteurs
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Mener à bien les réformes majeures
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