plan HS proyecto conjunto
Trini Martínez
Created on February 22, 2020
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Transcript
#TeValoramos
#EnsCuidem
CONTACTO AYUNTAMIENTO EL CAMPELLO
CONTACTO AYUNTAMIENTO DÉNIA
Lorena Estruch Martínez lestruch@ayto-denia.es658.951.918
Mª Trinidad Martínez Sanz recursoshumanos@elcampello.org672.000.865
FICHA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO
HÁBITOS SALUDABLES PARA PERSONAS MÁS FELICES
PLAN HÁBITOS SALUDABLESCAMPAÑA #TEVALORAMOS #ENSCUIDEM
P R E S E N T A C I Ó N
#EnsCuidem
#TeValoramos
PLAN HÁBITOS SALUDABLESAyuntamiento de DéniaAyuntamiento de El Campello
DESCUBRE TU ENTORNO SALUDABLE
00, Información general
07 Factores de éxito
Índice
06 Ajuste plan
05 Evaluación e indicadores
04 Plan de acción
03 Investigación y diagnóstico
02 Equipo de trabajo
01 Punto de partida
AYUNTAMIENTO DE EL CAMPELLO
AYUNTAMIENTO DE DÉNIA
Presupuesto 2020 29.752.420,00Población 27.893Término municipal 55,27 km2 (23 km costa)Nº empleados públicos 270
Información general
Presupuesto 53.725.009 €Población 44.020 Término municipal 66,2 km2Nº empleados públicos 520
+ Equipo Marvelita
COMUNIDAD DE INNOVACIÓN DIPUTACIÓN DE ALICANTE
TRABAJO COLABORATIVOAYUNTAMIENTO DE EL CAMPELLO Y DE DÉNIA
1. PUNTO DE PARTIDA
Desarrollar y potenciar el conjunto de actitudes, experiencias, creencias y valores de las personas de una organización.
Por ello hay que trabajar el cambio de cultura organizacional.
El principal reto de las administraciones públicas es la gestión y el desarrollo de las personas de forma integral
Conclusiones Célula de innovación
Activar la mente, pensar juntos, compartir, ampliar horizontes, nuevas visiones
Empieza el trabajo colaborativo
Nuestra "inspiración" fue VALMESA SCHOOL
+ Equipo Marvelita
COMUNIDAD DE INNOVACIÓN DIPUTACIÓN DE ALICANTE
TRABAJO COLABORATIVOAYUNTAMIENTO DE EL CAMPELLO Y DE DÉNIA
1. PUNTO DE PARTIDA
¿CÓMO EMPEZÓ TODO?
Un equipo con el objetivo de impulsar la cultura innovadora y con la inquietud de responder a preguntas importantes
COMUNIDAD DE INNOVACIÓN DIPUTACIÓN DE ALICANTE
¿IMPULSAMOS EL SALARIO EMOCIONAL?
¿SABEMOS TRABAJAR EN EQUIPOS TRANSVERSALES?
¿NOS PREOCUPA QUE LAS PERSONA ESTÉN Y SE SIENTAN BIEN?
¿SOMOS UNA ADMINISTRACIÓN LÍQUIDA?
Principales inquietudes de la CoP
¿SOMOS CONSCIENTES DE LA NECESIDAD DE EVOLUCIONAR EN MATERIAS DE IGUALDAD Y DIVERSIDAD E INCLUSIÓN?
¿NOS IMPORTA LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS ?
¿LA ADMINISTRACIÓN ES ATRACTIVA PARA CAPTAR TALENTO?
¿FOMENTAMOS EL CRECIMIENTO DEL EMPLEADO PÚBLICO?
¿LA TECNOLOGIA HA CONSEGUIDO QUE SEAMOS MÁS EFICIENTES Y PRODUCTIVOS?
LAS PERSONAS DE NUESTRA ENTIDAD ¿DISPONEN DE LAS COMPETENCIAS ADECUADAS PARA ADAPTARSE AL CAMBIO?
¿SOMOS CONSCIENTES DE LA NECESIDAD DE EVOLUCIONAR EN MATERIAS DE IGUALDAD Y DIVERSIDAD E INCLUSIÓN?
Desarrollar y potenciar el conjunto de actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización.
Por ello hay que trabajar el cambio de cultura organizacional.
El principal reto de las administraciones públicas es la gestión y el desarrollo de las personas de forma integral
Conclusiones Célula de innovación
Activar la mente, pensar juntos, compartir, ampliar horizontes, nuevas visiones
Empieza el trabajo colaborativo
Nuestra "inspiración" fue VALMESA SCHOOL
Nuestro fin último es enfocar al personal hacia una administración líquida, moderna y flexible para la prestación eficaz y eficiente de sus servicios a la ciudadanía.
Hemos creado alianzas entre entidades locales que aportan "valor" a los proyectos, fomentado espacios comunes y de encuentro que facilitan el intercambio de ideas y conocimientos
¿Qué pretendemos con el plan?
La visión transformadora se plantea desde los departamentos de personal facilitando entornos de aprendizaje y contribuyendo a desarrollar las competencias de las personas
Nuestra iniciativa se orienta a generar un proceso de cambio con impacto entre las personas, en el funcionamiento y en la cultura organizativa de nuestras administraciones con una visión de 360 grados
¿Por qué estamos aquí en el CNIS?
Por el papel fundamental que ejercen las Personas de las organizaciones en los procesos de transformación
ALINEADO ODS AGENDA 2030
GESTION Y DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTRO PERSONAL
#TeValoramos #EnsCuidem
Proyecto de carácter transversal cuya misión es hackear la cultura organizativa con una visión 360º para conseguir entornos profesionales más saludables que contribuyan a mejorar nuestra identidad corporativa y la salud y bienestar de nuestro personal
GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR
CONTRIBUIR AL OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 3 SALUD Y BIENESTAR AGENDA 2030 :
OBJETIVO ESTRATÉGICO
HACKEA la CUTURA ORGANIZATIVA con VISIÓN 360 GRADOS
Proyecto LIDERADO POR MUJERES INNOVADORAS
PLAN de CUIDADO INTEGRAL DE LAS PERSONAS
LO QUE NOS DISTINGUE
LÍNEAS ESTRATÉGICAS alineadas con ODS
Herramientas sencillas de implantar que potencian el TRABAJO COLABORATIVO, la COMUNICACIÓN, el BIENESTAR LABORAL, el LIDERAZGO y los EQUIPOS, como motor de cambio interno en la administración
Con la intervención de EQUIPOS DE "ALTO RENDIMIENTO" colaborativo y multidisciplinar de dos entidades locales hacia el mismo objetivo
LO QUE NOS DISTINGUE
Administración atractiva para la ciudadanía
Satisfacción y crecimiento del personal elevada
Proyecto transferible a otras administraciones
Elaborado por equipos multidisciplinares de dos Ayuntamientos.
Valor Público
Impacto positivo
De Conocimientos
De Experiencias
TRANSFERENCIAS
HÁBITOS SALUDABLES PARA PERSONAS MÁS FELICES
#EnsCuidem
#TeValoramos
¿Quieres saber más de nuestros planes?
Conseguir entornos profesionales más saludables que contribuyan al incremento de la productividad y sostenibilidad de nuestra institución, así como a mejorar nuestra imagen corporativa y conseguir elevar el bienestar de nuestro personal.
CONTRIBUIR A IMPLANTAR LA CULTURA DE HÁBITOS SALUDABLES EN NUESTRO AYUNTAMIENTO
NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO
STAFF TÉCNICO-APOYO
STAFF POLÍTICO
STAFF SINDICAL
Misión:La aportación de la visión de los empleados públicos para el diseño del plan de acción
Misión:El reflejo de la estrategia política de implementar políticas públicas en materia de salud en la organización
Misión:El análisis de datos y la visión técnica en la aplicación de esta política pública de salud en la organización .
Pensamos juntos: Equipos conectados
2. EQUIPO DE TRABAJO
Participación de más del 50% personas de la plantilla con independencia del carácter de su relación laboral
“Datos obtenidos mediante cuestionarios en la plantilla en el periodo junio-agosto 2019
3. Investigación y diagnóstico
Datos obtenidos junio a septiembre 2019
El 98% del personal encuestado considera que se deberían promover los hábitos saludables en el Ayuntamiento
Aproximadamente el 60 % considera que los hábitos saludables forman parte de su vida diaria, debiendo concienciar al resto del personal de su importancia
Detectamos una clara progresión del envejecimiento de la plantilla
#tevaloramos #EnsCuidem
¿Aprendemos a cuidarmos?
ALIMENTACIÓN
Aún cuando el 87% del personal encuestado CONSIDERA que su alimentación es saludable , hay un 54% que consume alimentos procesados, refrescos, snacks etc, lo que indica falta de información sobre qué es una alimentación saludable
#tevaloramos #EnsCuidem
Conclusiones
#tevaloramos #EnsCuidem
Es urgente actuar sobre el 65% del personal que apenas realiza actividad física.
ACTIVIDAD FÍSICA
Un dato positivo es que el 35% incluye la actividad física en su estilo de vida de forma habitual.
Conclusiones
#tevaloramos #EnsCuidem
Sim embargo el 62% no es consciente del riesgo de la exposición solar sin protección
PROTECCIÓN SOLAR
El 38% utiliza diariamente protección solar
Conclusiones
#tevaloramos #EnsCuidem
Casi la mitad utiliza "pastillas" para dormir, triplicando en número las mujeres a los hombres y conforme aumenta la edad
DESCANSO
Más del 18% necesita ayuda para descansar bien
Conclusiones
#tevaloramos #EnsCuidem
Más de la mitad no percibe que el consumo de alcohol diario ("una cervecita") sea perjudicial en el trabajo
Alcohol
Un 6,71% afirma que se consume alcohol en el trabajo de forma habitual
ADICCIONES
+ INFO
Más del 56% consume alcohol en su tiempo de ocio y más del 7% lo hace a diario, y casi el doble son hombres aumentando el consumo con la edad
Conclusiones
#tevaloramos #EnsCuidem
Llama la atención que más de un 5% conocen a compañeros que consumen drogas en el trabajo
Tabaco y otras drogas
ADICCIONES
+ INFO
A pesar de que hay un porcentaje muy destacable de personas no fumadores es importante implantar medidas para el colectivo fumador "crónico"
Conclusiones
CAMPAÑAS PREVENTIVASPROPUESTAS
Preferencias del personal que ha participado
50,7%
PREVENCIÓN CÁNCER MAMA
70,9%
NUTRICIÓN SALUDABLE
78,4%
FOMENTO ACTIVIDAD FÍSICA
Preferencias del personal que ha participado
37,8%
PREVENCIÓN GLAUCOMA
41,9%
CONTROL USO MÓVIL
45,3%
PREVENCIÓN MELANOMA
PROPUESTAS DE LOS EMPLEADOS PARA LA MEJORA DE LOS HÁBITOS SALUDABLES
9. Estiramientos
8. Fomentar el uso de la bici o andar al trabajo
7. Actividades grupales
6. Habilitar espacios deporte conjunto
5. Tiempo para taichi yoga
4. Caminar 20' diarios
Convenios clubs deportivos gimnasios
1. Actividad física a 1ª hora
Actividad física
2. Tiempode Baile
11. Más controles de salud
10. Formación nutrición saludable
9. Prohibir alcohol en el trabajo
8. Incorporar electrodomésticos
7. Habilitar espacios para desayuno
6. Día de la fruta
5. Cocina saludable
4. Máquinas expededoras saludables
3. Repartir Zumo una vez al mes
1. Desayunos saludables
Alimentación
2. Información y orientación
11. Formación motivación
10. Risoterapia
9. Pequeños descansos
8. Asesoramiento Psicólogo
7. Actividades grupales fomento colaborativo "Escape room"
6. Comunicación y reuniones entre departamentos
5. Meditación
4. Relajación y Meditación
3. Técnicas anti estrés
1. Mindfulness
Equilibrio y bienestar
2. Inteligencia emocional
PROPUESTAS DE LOS EMPLEADOS PARA ADAPTAR LOS PUESTOS
9. Tareas de menor esfuerzo físico y menos estrés
12. Edificio nuevo, puestos más cómodos
11. Crear un comité de valoración
10. Encuestas personalizadas y valoraciones periódicas
8. Fisioterapia
7. Acciones en materia de accesibilidad
6. Cursos rehabilitación postural
5. Mobiliario ergonómico
4. Prejubilación
3. Tiempo programado para actividad física
1. Tener en cuenta las aficiones
Envejecimiento plantilla
2. Flexibilizar la jornada
PROPUESTAS DE LOS EMPLEADOS PARA LA CONCILIACIÓN PERSONAL Y FAMILIAR
9. Ayudas económicas o recursos para conciliar
8. Estudiar los casos individuales
10. Compensar media hora de desayuno
7. Rotación en algunos puestos
6. Escuela de verano y guarderías
5. Adaptar horarios a circunstancias familiares
4. Control horario
3. Reducción de jornada
1. Teletrabajo
Conciliar
2. Flexibilizar la jornada
PROPUESTAS DE LOS EMPLEADOS PARA ELEVAR EL NIVEL DE SATISFACCIÓN COMO SERVIDOR PÚBLICO
11. Valorar la creatividad
10. Reconocimiento al esfuerzo y dedicación
9. Calidad y supervisión externa
8. Premios
7. Procedimiento de acogida a nuevos empleados
6. Evaluar el rendimiento
5. Misión y visión del Ayuntamiento
4. Mayor comunicación y diálogo
3. Trabajo en equipo, resilencia, compromiso..
1.Habilidades sociales
Satisfacción pertenencia a lo público
2. Introducir la excelencia
11. Escuchar al trabajador para implicarlo y aportar valor
10. Más colaboración entre departamentos
9. Promociones profesionales y movilidad
8. Reuniones semanales fijas
7. Puesta en práctica acciones situacionales
6. Trabajo por objetivos
5. Agradecimientospor la buena labor
4. Creación de grupos de trabajo transversales
3. Cursos específicos
1.Planes de mejora por área
Satisfacción pertenencia a lo público
2. Campañas al ciudadano explicando nuestro trabajo
8. Agilizar burocracia
4. Conseguir ser más amables con los ciudadanos
10. Reglamento productividad transparente
9. Encuestas de valoración ciudadana
7. Asesoramiento psicológico crecimiento personal
6. Normalizar procedimientoselectrónicos
5. Premiar el esfuerzo de forma racional
3. Refuerzo de plantilla en vacaciones
1.Carrera profesional
Satisfacción pertenencia a lo público
2. Rotación de puestos de trabajo
De manera destacada se establece la necesidad de un diseño de un plan formativo en habilidades y conocimientos transversales con el lema #tevaloramos y #enscuidem,
Iniciar una nueva etapa para conseguir arraigar en la plantilla una identidad corporativa saludable y conseguir transferirla al exterior a nuestros ciudadanos
4. Plan de acción
#EnsCuidem
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Cuidamos la IGUALDAD Y DIVERSIDAD CORPORATIVA
Cuidamos laCULTURA ORGANIZATIVA
Cuidamos tuEQUILIBRIO Y BIENESTAR
Cuidamos tu SALUD
Title 1
#TeValoramos
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Valoramos la IGUALDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Valoramos tu ENTORNO PROFESIONAL
Valoramos tu EQUILIBRIO Y BIENESTAR
Valoramos tu SALUD
Title 1
Línea 1: SALUD
VALORAMOS TU SALUD
CUIDAMOS TU SALUD
+info
+info
Prevención salud y riesgos laborales
+info
Actividad física
+info
Prevención adicciones
+info
Nutrición saludable
Línea 2:EQUILIBRIO Y BIENESTAR
VALORAMOS TU BIENESTAR
CUIDAMOS TU EQUILIBRIO
+info
+info
Espacios de control y relajación
+info
Espacios emocionales
Línea 3ENTORNO PROFESIONAL
VALORAMOS TU ENTORNO PROFESIONAL
CUIDAMOS CULTURA ORGANIZATIVA
+info
+info
Nuevas herramientas gestión de lo público
+info
Programa formativoCompetencias, habilidades y destrezas
Línea 4IGUALDAD Y DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
VALORAMOS LA IGUALDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
CUIDAMOS LA IGUALDAD Y DIVERSIDAD
+info
+info
PLAN DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
+info
PLAN DE IGUALDAD INTERNO
Formación de equipos colaboradorespor líneas de trabajo
Buscando alianzas
Parada
Validar
Obtener una mejoría anual en los parámetros de salud establecidos en el informe epidemiológico
Obtener un número de encuestas de satisfacción por cada actividad superior al 45% de las personas asistentes que nos permitan medir la generación de valor público
Alcanzar un número de personas involucradas por actividad superior al 60% del número máximo de asistentes
Realizar como mínimo una actividad por cada línea estratégica del plan que impulse la consecución de los ODS en un plazo de 6 meses (enero-junio 2020)
5. INDICADORES, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Transferir los conocimientos del proyecto a otras administraciones para impulsar su implantación
Elaborar y adaptar los instrumentos de gestión de personal: diccionario de competencias y perfiles RPT
Aprobar el Plan interno de Igualdad y la Comisión interna responsable de su puesta en marcha.
Ofrecer en el servicio de vigilancia de la salud como minimo una mejora adicional para los empleados y empleadas respecto de los servicios ofrecidos en el año anterior.
5. INDICADORES, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
6. AJUSTE DEL PLAN
Mes de Julio.- Parada, revisión y ajuste del plan
Momento ZERO
CONSEGUIR que el personal SIENTA que son PARTE
Validaciones con el personal- Participación.
Acogida inicial POSITIVA
Banco de ideas a desarrollar
Liderazgo político y técnico
Implicación, colaboración, comunicación y motivación del personal
7. FACTORES DE ÉXITO