plan comunicacion RPT

Plan de Comunicación

2020

Proyecto de revisión RPT

02 Objetivo

06 Nota final

05 Fases

04 Plan de comunicación

01 Antecedentes

03 Visión

Índice

1- El Ayuntamiento contrató los servicios de una consultora que realizó un diagnóstico de la Relación de Puestos de Trabajo aprobada en 2005 que proponía abandonar el sistema de valoración utilizado hasta el momento y aprovechar, tras un proceso de revisión, la documentación disponible sobre estructuras organizativas y descripciones de puestos de trabajo. Tras este proceso y como resultado del mismo se entregó un manual con los organigramas y descripciones de puestos de trabajo actualizado y mejorado. 2- En una segunda fase, la consultora entregó también una Ponencia Técnica de Valoración en base a un Diccionario de Factores de Valoración. 3- La Concejalía de Personal instó la apertura del correspondiente proceso de negociación en la Mesa General, con el fin de informar y, en su caso acordar, con la parte social todos los puntos que permitieran elevar al Pleno Municipal la propuesta de aprobación de una nueva RPT. Sin embargo, tras varias sesiones el proceso se detuvo. 4- En la actualidad, la nueva corporación quiere retomar ese proyecto, actualizar de nuevo la documentación y negociar para acordar la aprobación, por lo que se realiza solicitud a la diputación de Alicante con fecha 2 de agosto de 2019, de asesoramiento por parte de la Unidad de Desarrollo Organizacional de la Diputación de Alicante para la actualización del proyecto de la Relación de Puestos de Trabajo realizado y paralizado en 2010, recibiendo la propuesta de intervención con fecha 27 de noviembre de 2019.

01 ANTECEDENTES

Realización del proyecto de la revisión de las estructuras organizativas y de la RPT del Ayuntamiento de El Campello (realizado y paralizado en 2010)

02 Objetivo

Conseguir que el Ayuntamiento defina las responsabilidades y condiciones de trabajo, manteniendo actualizadas las bases del sistema de organización, gestión y desarrollo de personas:- Estructuras organizativas - Descripción puestos de trabajo- Sistema valoración puestos. VPT

03.Visión

Establecer los grupos de interés y los canales de comunicación a la organización de los aspectos claves del proyecto

05. Plan de comunicación

ALTA

INFORMAR

VIGILAR

BAJA

MEDIA

alta

ALTA

implicaR

MEDIOS COMUNICACIÓN

REPRESENTANTES SINDICALES

CONJUNTO DE EMPLEADOS PÚBLICOS

JEFES SERVICIO (DIRECTIVOS/RESPONSABLES)

GRUPOS POLÍTICOS OPOSICIÓN

EQUIPO DE GOBIERNO

Grupos de interés

CANALES

Reuniones periódicas programadasCorreo electrónicoGestor expedientesPortal del funcionario

Antecedentes motivo solicitud asesoramiento técnico Diputación Provincial
Visión del proyecto
Objetivos del proyecto
Inicio y fases

Antecedentes motivo solicitud asesoramiento técnico Diputación Provincial
Visión del proyecto
Objetivos del proyecto
Inicio y fases
Requerir colaboración

Antecedentes motivo solicitud asesoramiento técnico Diputación Provincial
Visión del proyecto
Objetivos del proyecto
Inicio y fases
Requerir colaboración y facilitar recursos necesarios

Comunicado de la Concejalía de Personal ideas clave

Antecedentes motivo solicitud asesoramiento técnico Diputación Provincial
Visión del proyecto
Objetivos del proyecto
Inicio y fases
Requerir colaboración y facilitar recursos necesarios

Comunicado de la Concejalía de Personal ideas clave

Antecedentes motivo solicitud asesoramiento técnico Diputación Provincial
Visión del proyecto
Objetivos del proyecto
Inicio y fases

Comunicado de la Concejalía de Personal ideas clave

GRUPOS POLÍTICOS OPOSICION

EQUIPO GOBIERNO

DIRECTIVOS RESPONSABLES

EMPLEADOS

REPRESENTANTES SINDICALES

COMUNICACIÓN

05. Fases del proyecto

Febrero 2020

Estudio previo de aspectos organizacitos y retributivos

Enero 2020

Recopilación documentación

Enero2020

Comunicación a la organización inicio proyecto

Diciembre 2019

Composición equipo técnico interno

con el asesoramiento técnico Diputación Provincial

FASE 1Comunicación e investigación

Equipo interno y externoEquipo gobierno

Implicar e informardirectivos/responsables

Febrero2020

Elaborar descripciones de puestos de trabajo actualizadas

Febrero 2020

Elaborar estructuras organizativas actualizadas

Enero2020

Revisión de las descripciones de los puestos de trabajo

Enero 2020

Revisión estructuras organizativas

con el asesoramiento técnico Diputación Provincial

FASE 2Estructuras y descripciones puestos

Trabajos Equipo interno y externo

Trabajos Equipo interno y externoColaborar directivos/responsablessindicatos

Trabajos Equipo interno y externo

Informar y colaborardirectivos/responsablessindicatos

Abril 2020

Elaborar valoración de puestos de trabajo

Marzo 2020

Detección de incidentes críticos (CPT, singularización puestos, productividad...)

Marzo 2020

Revisión herramienta valoración puestos de trabajo

Febrero 2020

Revisión diccionario de factores

con el asesoramiento técnico Diputación Provincial

FASE 3Relación puestos de trabajo

Trabajos Equipo interno y externo

Miembros MGN

Informar y colaborardirectivos/responsablessindicatosempleados públicosTrabajos equipo interno y externo

Mayo2020

Publicación y resolución de reclamaciones

Mayo2020

Elaborar propuesta y documentación y aprobación por el Pleno

Abril2020

Resolución de incidentes críticos(CPT, singularizados, productividad..)

Abril 2020

Negociación

con el asesoramiento técnico Diputación Provincial

FASE 4Negociación y aprobación

06. Nota final

Los plazos contenidos en este plan son estimados, y siempre que no se produzcan demoras en los tiempos de entrega de información y de respuesta a las cuestiones que se susciten a lo largo de todo el proyecto

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