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2. CORRELACIÓN DE FUERZAS,5 ETAPAS:,RESULTADO FINAL 1,RESULTADO FINAL 2,Actores que controlan las variables claves.,Posición de los actores en relación con los objetivos y la identificación de las convergencias y divergencias,2. Completar la cadena Causal,3.RETOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS,5. JERARQUIZACIÓN DE PRIORIDADES,INSUMOS I ACTIVIDADES,Jerarquización de las prioridades de objetivos para cada actor,TEORÍA DEL CAMBIO,FASES JUEGO DE ACTORES,Impactosdel programa de RSC.,Evaluación de la orrelación de fuerzas de los actores,4. POSICIÓN DE LOS ACTORES,3. Identificar supuestos yriesgos.,1. TABLA DE ACTORES,Retos estratégicos y los objetivos asociados,4. Resumir la hipótesiscausal.,5. Definir Indicadores,RESULTADO INTERMEDIO 2,loquedasvuelve,PROBLEMA O NECESIDAD,Diseño e implementacióndel programa de RSC.,RESULTADO INTERMEDIO 1,RESULTADO INTERMEDIO 3,PRODUCTO 2,PRODUCTO 1,1. Definir el próposito,Recomendaciones estratégicas y formular preguntas clave sobre el futuro,6. INTEGRAR LA CORRELACIÓN DE FUERZAS,Integrar la correlación de fuerzas al análisis de las convergencias y divergencias entre actores,7. REDACCIÓN DE RECOMENDACIÓN