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Análisis Sistemático de la Bibliografía

Redacción de los Escenarios

Método Delphi

2.D Redacción de Escenarios

REDACCIÓN DE ESCENARIOS Esta es la fase diacrónica, corresponde entonces describir el camino que nos lleva desde la situación actual hasta las imágenes finales. Se diseñan los escenarios de futuro, es decir, se diseñan las diferentes posibilidades de futuro para las variables claves, se establece la estimación de la probabilidad de ocurrencia de los escenarios.

1.B Fuentes de Información

FUENTES DE INFORMACIÓN Consideramos las diferentes fuentes de las cuales podremos obtener información. Estás dependen del sistema, del objeto de estudio (problema/necesidad). Las fuentes estudiadas pueden ser:

  • Informes/Investigaciones y análisis de las diferentes agencias de las Naciones Unidas.
  • Revistas científicas y profesionales proporcionan una fuente básica y actualizada de conocimiento.
  • Congresos
  • Tesis de doctorados
  • Libros
  • Internet
  • Otras fuentes: informes, reportajes, estudios, periódicos

1.C Búsqueda

REALIZACIÓN DE LA BÚSQUEDA (QUÉ/DÓNDE/CÓMO) Creamos la estrategia de búsqueda, una vez identificados el campo de estudio, el periodo de tiempo a analizar y seleccionadas las fuentes de información, determinamos:

  • los criterios de búsqueda a emplear,
  • búsqueda de manera manual o automática,
  • dónde se va a realizar la búsqueda.

1.D Gestión de Resultados

GESTIÓN Y DEPURACIÓN DE RESULTADOS DEPURACIÓN DE LOS RESULTADOS El proceso de depuración de la búsqueda realizada debe ser desarrollado en tres etapas:

  1. Clasificación de las referencias encontradas;
  2. Análisis de falsos positivos;
  3. Identificación y análisis de falsos negativos.

1.E Análisis de Resultados

ANALISIS DE RESULTADOS ProcedeMOS a revisar y analizar cada uno de los trabajos seleccionados, realizando un análisis crítico y sistémico de los mismos.

2.A Definición tipo de escenarios

TIPOS DE ESCENARIOS

  • ESCENARIOS EXPLORATORIOS
Estos escenarios tienen como objetivo hacer un bosquejo exhaustivo de los futuros posibles más verosímiles. Describen, a partir de una situación del presente y de las tendencias dominantes, una serie de hechos que conducen de forma lógica (necesaria) a un futuro posible. Este tipo de escenarios puede ser tendencia. También puede basarse en cambios bruscos en relación al cambio tendencia.
  • ESCENARIOS NORMATIVOS
Se establecen, por lo general, en relación a los escenarios exploratorios, escogiendo uno de ellos, o elaborando una síntesis de datos.

2.B Análisis Estructural

ANÁLISIS ESTRUCTURAL La construcción de la base depende de: - Delimitación del Sistema; - Determinación de Variables Esenciales; - Análisis de la Estrategia de Actores. El ANÁLISIS ESTRUCTURAL es la herramienta que utilizamos para delimitar el sistema y detectar las variables. Se divide en tres (3) partes: - Inventariar las variables; - Describir las relaciones entre variables; - Identificar las variables claves. JUEGO DE ACTORES: es crucial. Este método busca la correlación de fuerzas que existen en tres los actores y estudia las convergencias y divergencias con respecto a determinamos retos y objetivos asociados. El objetivo es poder dar herramientas de decisión a cada actor de la solución, para poder poner en práctica una política de alianzas y conflictos en relación con los demás actores.

2.C Campo de lo posible

ANÁLISIS MORFOLÓGICO El análisis morfológico nos permite analizar el sistema estudiado por dimensiones esenciales y estudiar sus posibles combinaciones, que constituyen la cantidad de imágenes posibles del futuro. Los campos de aplicación del análisis morfológico son múltiples: la construcción de escenarios exploratorios y todos los sectores de innovación y búsqueda de nuevas ideas.

1.A Campo de Estudio

1.A IDENTIFICACIÓN DEL CAMPO DE ESTUDIO Y DEL PERÍODO A ANALIZAR

  • La primero que hacemos es desarrollar la identificación del campo de estudio a analizar. De aquí se deriva la correcta detección del problema, los objetivos generales, y la delimitación del marco teórico.
  • Se acota con precisión aquello que realmente queremos estudiar para desembocar en la solución correcta a la problemática o necesidad.

3.A Definición

DEFINICIÓN DE OBJETIVO + VARIABLE + DIMENSIONES Se realiza la planificación general del Método Delphi.

3.B Grupo de Expertos

GRUPO DE EXPERTOS Para la correcta selección se realiza una matriz en la que las habilidades requeridas se agrupan y describen, para apoyar la búsqueda de las personas apropiadas. El grupo de expertos deberá ser conformado como mínimo de 7 expertos y como máximo 30 expertos.

3.C Implementación

IMPLEMENTACIÓN Se procede a la elaboración de las variables y a la confección del formulario. Mediante el método de impactos cruzados probabilísticos.

3.D Rondas

EJECUCIÓN DE LAS RONDAS PRIMERA RONDA: Se centra en la elección del futuro deseado. Se presenta cada uno de los escenarios con un texto explicativo y cada uno de los escenarios contiene preguntas exploratorias, de intención y de opinión. SEGUNDA RONDA: La segunda ronda plantea las mismas cuestiones del formulario de la primera ronda. A cada experto se le presenta para cada pregunta la primera consulta, aportaciones o sugerencias emitidas por el resto de las personas consultadas, debidamente clasificadas, agregadas y sintetizadas. También se comunica el escenario seleccionado por la mayoría de los expertos y sus fundamentos de la elección.

3.E Resultados

RESULTADOS Se da por concluida la consulta cuando se ha conseguido el grado de estabilidad deseado entre las opiniones de los participantes, momento en el que se debe enviar la última devolución y/o informe al grupo. Esta devolución consiste en un informe con los últimos resultados,