Элементы ОК copy

Организационнаякультура - это

идем дальше

система понятий и ценностей, разделяемых сотрудниками организации и определяющих их поведение.

Объективные элементы ОК

Ценности

Образцы, ориентиры, мерило поведения. Это глубинный уровень организационной культуры, который находит свое отражение во внешних (видимых) атрибутах.

Ритуалы и обычаи

Сложившиеся традиции и мероприятия, оказывающие психологическое воздействие на членов организации с целью укрепления преданности ей.

Девизы и лозунги

Краткие изречения, обычно выражающие руководящую идею деятельности организации.

Нормыповедения

Правила общения сотрудников между собой и с внешними контрагентами.

Легенды и мифы

Сведения из истории организации, приукрашенные портреты ее известных деятелей.

Табу

Определенные запреты на поведение. Например, запрет на использование ненормативной лексики или запрет на курение.

Субъективные элементы ОК

Всеобщность

Всеобщность характеризуется тем, что ОК охватывает все виды действий, осуществляемых в организации. Понятие всеобщности имеет двойной смысл. С одной стороны, организационная культура -- это форма, в которую облекаются хозяйственные акты. Например, организационная культура может определять тот или иной порядок разработки стратегических проблем или процедуры найма новых работников. С другой -- культура является не просто оболочкой жизнедеятельности организации, но и ее смыслом, элементом, определяющим содержание хозяйственных актов. Культура сама по себе превращается в одну из стратегических целей фирмы. Определенный порядок найма может быть подчинен необходимости наилучшим образом адаптировать новых работников к сложившейся в организации культуре.

Неформальность

Неформальность определяется тем, что ее функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни. Организационная культура действует как бы параллельно с формальным хозяйственным механизмом организации. Отличительной чертой организационной культуры по сравнению с формальным механизмом является преимущественное использование устных, речевых форм коммуникаций, а не письменной документации и инструкций, как это принято в формальной системе.

Устойчивость

Устойчивость связана с таким общим свойством культуры, как традиционность ее норм и институтов. Становление любой организационной культуры требует длительных усилий со стороны управляющих и предпринимателей. Однако, будучи сформированными, ценности культуры и способы их реализации приобретают характер традиций и сохраняют устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации.

Многоаспектность

Многоаспектность - наличие подмножеств ОК. Культура организации, во-первых, состоит из субкультур отдельных подразделений или социальных групп, существующих под «крышей» общей культуры (они могут конкретизировать и развивать последнюю, могут мирно существовать наряду с ней, а могут ей противоречить). Во-вторых, организационная культура включает субкультуры тех или иных направлений и сторон деятельности -- предпринимательство, управление, деловое общение, внутренние взаимоотношения

Многоуровневость

Многоуровневость - наличие нескольких уровней ОК. Поверхностный (видимый) уровень образуют способы поведения людей, ритуалы, эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги и пр. Промежуточный уровень составляют укоренившиеся ценности и верования. Глубинный уровень представлен философией фирмы.

Свойства организационной культуры

формирования ОК

поддержания И рАзвития ОК

МЕТОДЫ

Идем дальше

Проверимзнания?

А теперь осталосьтолько собрать пазл :)