des projets issus d’un laboratoirede recherche s'appuyant sur une équipe/gouvernance en lien fortavec le monde scientifique

Critère A

Critère B

Critère C

Critère D

Génération Deeptech : le référentiel Bpifrance

des projets qui présentent de fortes barrières à l'entrée matérialisées par des verrous technologiques difficiles à lever

des projets caractérisés par un go-to-market long/complexedonc probablement capitalistique

des projets qui constituent un avantage fortement différenciateur par rapportà la concurrence

Critère A

des projets issus d’un laboratoirede recherche s'appuyantsur une équipe/gouvernanceen lien fort avec le mondescientifique

"La recherche en entreprise permetrégulièrement de poser clairementun problème, sans pour autant êtreen capacité de le résoudre en interne.Dans ce genre de situation, on va chercherà confronter le problème qui se poseà des laboratoires de recherche ouà des startups, pour envisager avec euxdes coopérations visant à apporterdes solutions."

Ronan Stephan, Directeur scientifique de Plastick Omnium et membre de la mission interministérielle sur les aides à l'innovation

"Une startup n’a pas toujours les moyens de développer toutes les améliorations possibles,y compris dans certains cas la génération suivante,et doit s’assurer d’un continuum technologique."

Marie Meynadier, Fondatrice d’EOS Imaging, membre du Conseil de l’Innovation

Un environnement favorable aux innovations de rupture

la valorisation des résultats de recherche est devenue une mission à part entière des établissements de recherche

les offres d'accompagnement progressent et encouragent les entepreneurs à se lancer

Et concrètement ?

la formation des scientifiques comprend de plus en plus de modules orientés vers l'entrepreunariat

le passsage vers l'entrepreneuriat est mieux accepté dans les milieux académiques

Quelques exemples tous liés d'une manière ou d'une autreà la recherche publique

SparingVision Grand Prix i-Lab 2017, est une spin-off de l’Institut de la Vision (sous tutelle de Sorbonne Université, l’INSERM et le CNRS).À sa création, cette startup a été hébergée par l’incubateur de l’Institut de la Vision créé par la Fondation Voir et Entendre.

Lancée par un cadre du secteur privé, BioSerenity s’est très vite rapprochée de l’Institut du Cerveau et de la Moëlle Épinière, avec lequel elle conduit la R&D en étroite relation.

La technologie d’Actronika est issue des travaux du Professeur Vincent Hayward de l’université Pierre et Marie Curie à Paris, un des cofondateurs. L’entreprise a ensuite été incubée à chez Agoranov.

Critère B

Des projets qui présentent defortes barrières à l'entréematérialisées par desverrous technologiquesdifficiles à lever

"C’est à la frontière des disciplines que l’innovation a le plus de chances d’émerger, et c’est souventla transposition d’une expertise scientifiquedans un nouveau domaine qui amène de nouvellesperspectives."

Alain Fuchs, Président de l’Université PSL (Paris Sciences & Lettres)

"Le développement de différentes technologies en parallèle implique de travailler à des rythmes différents, avecdes philosophies de travail qu’il faut faire converger."

Et concrètement ?

Quelques exemples de startups reposant sur le développement de plusieurs technologies

Cyrille Pauthenier, Cofondateur et Président d’Abolis Biotechnologies

Quand une technologie complexe crée des barrières

Une technologie complexe et innovante, et l’actif de propriété intellectuellequi en découle, peuvent offrir à une startup un avantage concurrentiel.Ils rendent en effet son produit (ou service) plus difficile à reproduire etlui procurent un monopole d’exploitation via des brevets.

FAIBLE

MOYEN

1. Principes de base de la technologie observés et décrits2. Concepts technologiques et / ou applications proposés3. Prédictions analytiques validées par des études en laboratoire et/ou théoriques

ÉLEVÉ

4. Technologie du sous-système validée en laboratoire5. Technologie du sous-système validée en environnement représentatif6. Prototype du système validé en environnement représentatif

7. Prototype du système validé en environnement opérationnel8. Prototype du système qualifié par des tests et démonstrations9. Prototype du système qualifié par des mises en oeuvres (pré-séries).

Niveau de TRL

Actronika : software, IA, électronique et hardware appliqués à l’haptique

Abolis Biotechnologies développe de la biologie de synthèse, de la génétique, de la chimie analytique, de l'informatique et de la robotique.

Corwave développe différentes technologies liées à la mécanique des fluides, la biomécanique, les sciences des matériaux, l'algorithmique, l'électronique, l'hématologie, l'optique et l'électromagnétisme

Critère C

Des projets quiconstituentun avantagefortement différenciateurparrapport à la concurrence

"L'association du digital au milieu de la recherche donne lieu à des projets révolutionnaires qui nourrissent la deeptech."

Et concrètement ?

Quelques exemples de startups reposant sur le développement deplusieurs technologies

Anne-Sophie Carrese, Associée chez Elaia

L’avantage différenciateur en deeptech peut prendre la forme :

d’un procédé innovant qui, à fonctionnalités et performanceséquivalentes, permettra à la startup de vendre à un prix extrêmementcompétitif sur un marché existantd’un produit inédit qui présente des fonctionnalités nouvelles, descaractéristiques techniques et des performances très supérieuresà la concurrence, ce qui permet la création d’un nouveau marchéou sous-marchéEn détenant des compétences, rares et difficiles à maîtriser (blockchain, quantique, cybersécurité).

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Aledia- Technologie : nouvelle génération de displays mobiles basés sur une technologie microLED 3D sur silicium- Performance : écrans mobiles plus efficaces énergétiquement, plus brillants et avec une colorimétrie améliorée- Bénéfice client : téléphone / smartwatch / AR / VR / tablettes / laptop avec durée de la batterie plus longue, lisibles en extérieur, avec des couleurs améliorés,

Bioserenity- Technologie : dispositifs médicaux utilisant des vêtements connectés avec des capteurs de qualité médicale et une IA de détection des biomarqueurs numériques- Performance : enregistrement de longue durée, solutions mobiles, pré-détection des anomalies- Bénéfice client : accélération de l’arrivée au diagnostic, facilitation des enregistrements en vie réelle, réduction des coûts d’essais cliniques et des coûts de santé en diminuant les hospitalisations

Nawatechnologies- Technologie : batteries au carbone ultrarapides et basées sur des nanostructures de carbone alignées verticalement- Performance : densité d’énergie 3 fois supérieure aux produits actuels (type supercondensateurs), avec une meilleure homogénéité en matière de capacité énergétique- Bénéfice client : amélioration de la qualité des produits finaux, à un prix de fabrication plus bas

Corwave- Technologie : assistance cardiaque de nouvelle génération utilisant une pompe à membrane ondulante biomimétique- Performance : permet de reproduire une action physiologique : vitesse d’écoulement et pulsatilité, contrairement aux autres pompes existantes- Bénéfice client : augmentation de la qualité de vie du patient et réduction des complications

Cardiologs- Technologie : technologies d'IA appliquées à la prise de décision médicale- Performance : détecte les arythmies grâce à des algorithmes basés sur l’analyse de 600 000 ECG (électrocardiogrammes)- Bénéfice client : réalisation d’un diagnostic plus rapide et plus précis

Critère D

des projets caractériséspar un go-to-marketlong/complexe doncprobablementcapitalistique

Cyrille Pauthenier, Cofondateur et Président d’Abolis Biotechnologies

Plusieurs dimensions complexifient la trajectoire de go-to-market

Des temps longs de R&D et/ou un processus de maturation complexe

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Des verrous d'industrialisation à lever

Ce temps est souvent incompressible, en particulier si la technologieou une des technologies présente(nt) un TRL faible au départ.Très souvent, la complexité réglementaire très marquée, étend encore davantage ce temps de recherche.

Une startup deeptech peut se retrouver confrontée à une problématique de scale-up industriel.Ce scale-up pourra être rendu plus complexe par le mode de production de l’entreprise, si elle décide de produire elle-même plutôt que de recourirà des sous-traitants, ou si elle a besoin d’équipements non-standardsqu’elle devra elle-même créer.

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Des défis de maturité du marché

Une entreprise qui se lancera sur un marché faiblement mature se retrouvera face à une demande inexistante ou naissante qu’il faudra révéler. Ainsi une startup qui s’y positionnepeut prétendre à occuper rapidement une position dominante, maisse retrouve face à de nombreux risques (technologiques, réglementaireset d’acceptation sociétale) et un temps d’accès au marché long.

Découvrez la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab