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HABILIDADES SOCIALES 
CONCEPTO DE EQUIPO
  • - Conjunto de personas que se organizan  para realizar un trabajo o actividades 
  • CARACTERISTICAS
  • Buen trato ( respetar, valorar, entender , escuchar )
  • Cooperar , crecer, esperanza
  • Coordinar
  • Dar lo mejor de ti 
  • lealtad , confianza , responsabilidad, reciprocidad, empatía, compromiso
  • Complementariedad
  • Retroalimentación
  • Clima de trabajo 

DEF: conjunto de personas con un interés común
 CARACTERISTICAS: 
  • Relacionarse
  • Un interés común 
  • 2 o más personas 
  • Ambiente , tiempo y espacio 
  • Roles 
  • Afecto 
  • Objetivos , valores, actividades
  • Interacción 
  • Duración , estabilidad
  • Conciencia de grupo
  • Reconocimiento


CONCEPTO DE GRUPO 
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CONCEPTO DE GRUPO

DEF: conjunto de personas con un interés común CARACTERISTICAS:

  • Relacionarse
  • Un interés común
  • 2 o más personas
  • Ambiente , tiempo y espacio
  • Roles
  • Afecto
  • Objetivos , valores, actividades
  • Interacción
  • Duración , estabilidad
  • Conciencia de grupo
  • Reconocimiento

  • - Conjunto de personas que se organizan para realizar un trabajo o actividades
  • CARACTERISTICAS
  • Buen trato ( respetar, valorar, entender , escuchar )
  • Cooperar , crecer, esperanza
  • Coordinar
  • Dar lo mejor de ti
  • lealtad , confianza , responsabilidad, reciprocidad, empatía, compromiso
  • Complementariedad
  • Retroalimentación
  • Clima de trabajo

CONCEPTO DE EQUIPO

HABILIDADES SOCIALES

TIPOS DE GRUPO

Grupos formales Grupo formalGrupo informalGrupo primarioGrupo secundarioGrupo de pertenenciaGrupo de referenciaGran grupoGrupo medioGrupo pequeño

Forning : es el periodo de formaciónStorning: empieza a haber conflictos por personaliad Norming: se establecen unas reglas , se crean un respeo entre los miembros de grupoPerforming: desempeñoEnding: disolución /dispersión separacion del grupo

ETAPAS DE DESARROLLO GRUPAL

00 Tipos y etapas

Las estructuras grupales

LAS ESTRUCTURAS DE PODER

Es el que manda en el grupo, el que dirige todo y el que dice lo que tienen o no que hacer.

LAS ESTRUCTURAS DE COMUNICACIÓN

Es el intercambio de información, ideas , sentimientos, emociones..

Tipos de estructuras

Estructura de rueda: hay uno en el medio, y cada uno de los participantes se comunica con el del medio para que le diga las cosas a los demas.Estructura circular: todo el grupo se comunica por igualEstructura en forma de Y: solo se comunican los 2 de atras,todos los de delante no se pueden comunicarEstructura en cadena : todos en fila y se comunican todo

ROLES

  • Roles: es la manera que tiene de desenvolverse la persona dentro de un grupo
  • ROLES CONCENTRADOS EN LA TAREA:
  • Iniciador: Creativa para q el grupo mejore los problemas
  • Informador: aporta experiencia y conocimiento
  • Coordinador: ordena las actividades del grupo
  • Evaluador: analiza y estudia los roles del integrante del grupo
  • Impulsor: persona que aporta positivismo al grupo
  • Registrador: resume y expone todo lo relevante al grupo
  • ROLES ENCARGADOS DE LA CONSTRUCCION DEL GRUPO:
  • Reforzador: punto de unión
  • Conciliador: actúa de mediador
  • Estimulador: comprende y acepta todos los puntos de vista
  • Observador: señala aspectos positivos y negativos de la dinamica grupal
  • Seguidor: actúa como audiencia
  • Facilitador de comunicación
  • Animador
  • ROLES INDIVIDUALES
  • Agresor : pone en duda la competencia de los demás y desaprueba opciones

-DEF: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado.También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar , convocar, promover , incentivar, motivar y evaluar un proyecto. LIDER CARISMÁTICO: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. LIDER TRADICIONAL : es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante. LIDER LEGÍTIMO :Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.

LIDERAZGO

00 ROLES Y LIDERAZGO

DIFERENCIA ENTRE EL JEFE Y LIDER

La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.

NOMBRES DE AUTORES RELEVANTES

Psicologia de grupos como Lewin Kurt y Bruece Tuckmam

- La dinámica de grupo, es una designación sociológica para indicar los cambios en un grupo de personas cuyos participantes buscan poder afianzar sus relaciones mutuas, ya que son importantes, hallándose en contacto los unos con los otros, y con actitudes colectivas, continuas y activas.Las dinámicas de grupo adquieren un valor específico de diversión que estimula: Emotividad, Creatividad, Dinamismo o Tensión positiva.

-Una asociación de dos o más personas identificables por nombre o tipo. 2. Los miembros se consideran como grupo, tienen una "percepción colectiva de unidad", una identificación consciente de unos con otros. 3. Existe un sentido de propósitos compartidos. Los miembros tienen el mismo objetivo, interés o ideal. 4. Existe un sentido de dependencia recíproca en la satisfacción de necesidades. Los miembros necesitan ayudarse mutuamente para lograr los propósitos para cuyo cumplimiento se reunieron en grupo. 5. Los miembros se pueden comunicar unos con otros.

00 Dinamización del trabajo en grupo

Dinamica de grupo

Caracteristicas

TIPOLOGÍA

-Se llama tipologia al analisis y la categorizacción de tipos, Los tipos por su parte son clases, modelos o ejemplos de algo. La tipologia de este modo se emplea en diferentes ciencias con fines explicativos o expositivos

Se comparte la responsabilidad. Es más gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en los demás. Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho. El enfrentamiento a los problemas es menos angustioso. Genera confianza y seguridad. Para las instituciones Aumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la entidad. -

TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN DE GRUPO

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