DAFO GAMIFICACIÓN

Matriz DAFO

FORTALEZAS

- Desarrolla la cooperación, el trabajo en equipo y la solidaridad entre el grupo de alumnos.- Potencia la comunicación y la habilidad social. - Mejora la concentración y la motivación del alumno.- Aumenta la productividad.- Mejora la autoestima de los alumnos al sentirse contentos de resolver con éxito las tareas y de cumplir los objetivos.- Crea objetivos concretos y objetivos.- Mejora el pensamiento deductivo mediante la toma de decisiones.

DEBILIDADES

- Mucho tiempo y esfuerzo invertido en la planifiación y elaboración del prototipo- Confundir la gamificación con una actividad únicamente lúdica y perder su carácter educacional.- Hacer un prototipo demasiado sencillo o demasiado complicado que acabe por desmotivar a los alumnos.

OPORTUNIDADES

- Potenciar el aprendizaje por descubrimiento.- Permite alto grado de creatividad y de iniciativa por parte de los alumnos si se les deja participar en la elaboración del prototipo.- Aprender a aprender de una forma innovadora basada en las emociones.- Potenciar el afán de superación de los alumnos.- Realzar conexiones entre distintas áreas de conocimiento.- La Interdisciplinariedad. - Destacar la importancia del error y de la retroalimentación (feedback).- Potenciar la autonomía y la automotivación del alumnado

AMENAZAS

- Volverse demasiado competitivo para los alumnos.- Falta de apoyo, si no cumple con los objetivos y las expectativas.- Falta de experiencia por parte del diseñador del prototipo

Fortalezas También llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?
• ¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?
• ¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?
• ¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?
• ¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

Debilidades También llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?
• ¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?
• ¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?
• ¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?
• ¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?
• ¿Qué siento que podría mejorar?

Oportunidades Se definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?
• ¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

Amenazas Se definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?
• ¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?