DAFO PROYECTO CÓMIC

Cómic DAFO

FORTALEZAS

PROFESORADO IMPLICADOCENTRO IMPLICADOTRABAJO POR TAREAS INTEGRADASEL ALUMNADO ESTÁ MÁS MOTIVADO E IMPLICADO

DEBILIDADES

ALGÚN PROFESOR/A REQUIERE MUCHO TIEMPO DE PREPARACIÓNALGÚN PROFESOR/A REQUIERE FORMACIÓN

OPORTUNIDADES

IMPLICACIÓN MÁS DE LA FAMILIAALUMNADO USO DE LAS TICsPUNTO DE PARTIDA PARA FUTUROS PROYECTOPERMITE ATENDER MAYOR A LA DIVERSIDADDIFUSIÓN A TRAVÉS DE REDES SOCIALES, BLOGs,...

AMENAZAS

EL PROYECTO REQUIERE USO DE ORDENADORES Y NO HAY PARA TODOS

Fortalezas También llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?
• ¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?
• ¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?
• ¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?
• ¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

Debilidades También llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?
• ¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?
• ¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?
• ¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?
• ¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?
• ¿Qué siento que podría mejorar?

Oportunidades Se definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?
• ¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

Amenazas Se definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:

• ¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?
• ¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?