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5.5. Estilo a mitad del camino
9.1. Estilo administradores autocráticosde tarea
1.9. Estilo de club campestre
Equipo: Aris Forever
Es un dispositivo para identificar y clasificar los estilos de liderazgo.
Trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que tiene un líder hacia la producción (eje x) y hacia la persona (eje y).
Definición
GRID GERENCIAL
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Transcript

GRID GERENCIAL

Definición

Las dimensiones de la rejilla o grid

Puntos de referencia

Es un dispositivo para identificar y clasificar los estilos de liderazgo.Trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que tiene un líder hacia la producción (eje x) y hacia la persona (eje y).

Equipo: Aris Forever

Preocupación por la producción

Preocupación por las personas

Calidad de decisiones de políticas y de servicios, procedimientos y procesos, eficiencia del trabajo y volumen de producción.

Las diferentes posiciones en la rejilla representan diferentes patrones típicos de comportamiento

Compromiso personal con logro de metas, autoestima de trabajadores, responsabilidad con base en confianza, condiciones de trabajo y relaciones personales.

1.1. Administración empobrecida

9.9. Estilo de equipo

1.9. Estilo de club campestre

9.1. Estilo administradores autocráticosde tarea

5.5. Estilo a mitad del camino

Estilo 9.1

Estilo 5.5

Estilo 9.9

Existe una colisión inevitable entre los objetivos de la producción de la organización y las necesidades de los empleados.

Preocupación moderada para la gente, acompañada de una moderada preocupación por la producción, pero también se asume una situación de conflicto entre los dos propósitos.

Integración efectiva de las personas con la producción, lo cual es posible involucrándolos en la determinación de los objetivos organizacionales.

Preocupación mínima por la producción y las personas. incompatibilidad entre los objetivos de la empresa y los de los individuos.

Estilo 1.1

El interés por la producción está en contra de las necesidades de la gente.

Estilo1.9

Paternalista y Oportunista

Paternalista. Manda y Orienta.

Oportunista. Camaleón Aprovechado.

Elaborado por:

Este tipo de líder va alternando el tipo de liderazgo complaciente con el dictatorial, dependiendo de la situación. Alabará y apoyará a su personal por el trabajo bien hecho y cuando se siguen las normas. Sin embargo, no permitirá que su mando, o sus ideas, sean cuestionados.

No tiene una localización fija en la parrilla. Este líder se adapta a cualquier tipo de los anteriores, adopta el estilo de la rejilla que le otorgue una mayor ventaja, dependiendo de lo que más le interese. Esta adaptabilidad no la utiliza en beneficio de la organización o de su personal, sino que lo que realmente busca este tipo de líder es su propio beneficio.

  • Aguirre León Yesenia Elizabeth
  • Álvarez Herrera Alexy María
  • Avalos León Diana Yesenia
  • Sanchez Robles Andrea

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