Qu'est-ce qu'un talent ?

Qu'est-ce qu'un talent ?

Vision

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Mc Kinsey

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Malcom Gladwell

académique

grandes entreprises

PME-ETI

A chacun sa vision

La force de l’entreprise, ses talents ! Selon l’article « The War for Talent » rédigé par des consultants de McKinsey, une entreprise est plus forte si elle intègre plus de talents à tous les niveaux et de façon systématique, et si elle a une véritable stratégie d’attraction et de rétention des talents. La définition de « talent » est dans un premier temps assez large et inclusive, mais elle se recentre au fur et à mesure de l’article sur le grand talent managérial défini comme « la combinaison d’un esprit stratégique affuté, d’aptitude au leadership, de maturité émotionnelle, de compétences en communication, de capacité à attirer des gens talentueux, d’instinct entrepreneurial, de compétences fonctionnelles et de capacité à produire des résultats. »

Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod, Ed Michaels, « The War for Talent », 2001.

La vision de McKinsey

La force de l’entreprise, son organisation !Pour l’essayiste et journaliste américain Malcom Gladwell, l’intelligence d’une organisation ne peut pas se résumer à la somme des QI de ses collaborateurs, comme le suggère « The War for Talent ». La véritable star, selon lui, c’est l’organisation. The star is the system : la force d’une entreprise réside plus dans ses process, ses routines organisationnelles, son agilité, sa capacité à faire travailler ensemble ses métiers… que dans les talents individuels de ses salariés.

Malcom Gladwell, « The Talent Myth », New-Yorker, 2002

La vision de l'essayiste Malcom Gladwell

Le talent, une notion protéiforme Réalisant une synthèse de la littérature sur la notion de talent, Sanne Nijs, Eva Gallardo, Nicky Dries & Luc Sels définissaient, en 2014, le talent de la façon suivante : « le talent se réfère aux aptitudes systématiquement développées et déployées par les individus dans des activités qu’ils aiment, trouvent importantes et pour lesquelles ils consentent à investir de l’énergie. Il permet à un individu d’exceller dans une ou plusieurs activités humaines, soit en performant mieux que toute autre personne du même âge et de même expérience, soit en performant constamment en donnant le meilleur d’eux-mêmes. » Cette définition révèle 3 dimensions essentielles du talent : • Le talent relève du don, de l’inné, • il n’y a pas de talent sans travail, • les talentueux sont des gens passionnés.

La vision académique

Nijs, S., Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & Sels, L., « A multidisciplinary review into the definition, operationalization, and measurement of talent ». Journal of World Business, 49(2), 180-191, 2014.

Une vision "élististe" ? Dans les grandes entreprises, le talent est synonyme de « capacité et de volonté à exercer les plus hautes responsabilités » . Y sont considérés comme talents, les top managers et ceux qui peuvent un jour prétendre intégrer ce premier cercle de pouvoir (les hauts potentiels, issus la plupart du temps des meilleures écoles).

La vision des grandes entreprises

Une vision plus inclusiveDans la PME-ETI, le talent est distribué dans toutes les fonctions de l’entreprise et à tous les étages. Elle est plutôt indifférente au prestige et au niveau de la formation initiale. Pour 69 % des dirigeants, le talent se définit d’abord comme une aptitude professionnelle supérieure à la moyenne. 33 % estiment que le talent se définit aussi par la rareté. Le talent est une ressource rare difficile à capter sur le marché du travail.

La vision des PME-ETI

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