Acta de constitución

ACTA DE CONSTITUCIÓN

ROSETTA TALENT

ACTIVA TU TALENTO

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Diana BorràsIluminada SalazarMiquel SalvàSilvia Salvador

Decálogo del acta

3- JUSTIFICACIÓN

2- DESCRIPCIÓN

5- ALCANCE

4- OBJETIVO

7- COSTE

6- RECURSOS

9- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

8- TIEMPO

11- INTERESADOS

10- LIMITACIONES

13- RIESGOS INICIALES

12- ORGANIZACIÓN

15- RESPONSABLES

14- REQUISITOS APROBACIÓN

1- IDENTIFICACIÓN

//Identificación

El nombre oficial del proyecto de cara a agentes externos será el de ROSETTA TALENT: ACTIVA TU TALENTO. El nombre extendido con efectos jurídicos es "Programa de Gestión del Talento para demandantes de empleo con formación y/o cualificación".Aunque tambien puedes llamarle "Rosetta", para los amigos.

01

Desarrollo de un programa de puesta en valor en el mercado de trabajo, de perfiles con formación y capacitación profesional, en la provincia de Granada, inscritos como demandantes de empleo en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo, siendo extensivo además, tanto a desempleados como a ocupados con mejora de empleo. Las actuaciones que se pretenden llevar a cabo con este proyecto comparten una orientación común, que es la de promover la contratación y reforzar la formación de personas con estudios postsecundarios en el sector empresarial, para de este modo, facilitar la inserción laboral de aquellas personas que a lo largo de su vida, se han preparado y formado a conciencia, promoviendo además que este mecanismo incida en la estimulación de transferencia de conocimiento al sector productivo.Para llevarlo a cabo, se trabajará tanto con las personas demandantes de empleo inscritas en la oficina de empleo, como con las empresas, para tratar de concienciar a las mismas de la necesidad de contratar personal cualificado y ajustar los perfiles profesionales a sus necesidades

//Descripción

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//Justificación

INEXISTENCIA DE APOYO PÚBLICO

Las políticas públicas han centrado sus actuaciones en aquellas personas más vulnerables, sobre todo jóvenes que carentes de formación y experiencia laboral intentan incorporarse al mercado laboral, y en aquellos otros de mayor edad, que tras la destrucción de empleos del sector de la construcción, se han visto obligados a salir del mercado de trabajo.

La principal razón que mueve la puesta en marcha de este proyecto son las graves consecuencias que la crisis económica ha causado en el mercado laboral, que ha provocado graves desigualdades en las oportunidades laborales. Los efectos han sido asimétricos afectando en mayor o menor medida a todos los grupos de población.

Las empresas para salir de la crisis, generalmente han buscado personal versátil y adaptable, cualidades que dependen sobre todo del perfil personal del individuo, más que de la posesión de una formación universitaria y/o de especialización. Y esto es lo que con nuestro proyecto, pretendemos cambiar.

En segundo plano, han quedado aquellos que aun teniendo una formación en su mayoría universitaria y una capacitación profesional se han visto obligados a acceder a aquellos empleos precarios y de baja cualificación que las empresas han demandando, convirtiéndose en mano de obra barata, y mermando con ello las oportunidades de acceder a un empleo de calidad, acorde a su perfil profesional, y obligándoles en muchos casos, a buscar empleo fuera de España.

BAJA ESPECIALIZACIÓN

INFRAVALORACIÓN DEL TALENTO

DESIGUALDAD

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//objetivos

Orientado a facilitar la inclusión en el mercado de trabajo andaluz de aquellas personas que se vieron abocadas a buscar oportunidades de empleo fuera del mismo cumpliendo sus expectativas laborales

EMPLEO

Incorporar al tejido productivo, personas con formación y cualificación, que les permita convertirse en agentes transformadores, mediante procesos de gestión del talento para convertir el capital humano en un factor estratégico de las empresas.

MODELO PRODUCTIVO

TRANSFORMACIÓN

Contribuir al cambio de modelo productivo en el área económica donde se pretende desarrollar, a través del aumento del número de empleos con alta cualificación, tratando de significar una respuesta eficaz de activación del mercado de trabajo

01

04

03

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//Alcance

¿Qué productos o servicios finales se entregaran como fruto de los trabajos del proyecto?

05

Creación de una Base de datos o fichero de empresas y actividades empresariales a nivel provincial actualizado.

BASE DE DATOS

4

Encargados de la captación y gestión de ofertas de empleo, así como del asesoramiento en temas de contratación e incentivos.

RED DE INTERMEDIADORES LABORALES

5

Actividades encaminadas al encuentro físico de empleadores y candidatos

ACTIVIDADS DE NETWORKING Y CONFERENCIAS

6

Red especializada para mandos intermedios y perfiles altamente cualificados que facilite la publicación de anuncios y ofertas

PLATAFORMA DE OFERTAS

1

Provisión de personal de acuerdo a los requerimientos del mercado y adaptar la selección a las necesidades de las empresas.

CONVENIOS / ACUERDOS DE COLABORACIÓN

2

Actualización de la Base de datos y orientación a demandantes de empleo con perfil cualificado

ENTREVISTAS "TALENT"

3

//RECURSOS

HUMANOS

MATERIALES

06

• 1 Director de proyecto
• 6 Técnicos de mercado del trabajo*
• 1 Coordinador de eventos y relaciones públicas
• 1 Administrativo

• Mobiliario de oficina: sillas, escritorio...
• Equipamiento informático
• Software especializado

* En el punto 10 se argumenta el número de técnicos escogido

//COSTE

549.050€

El coste de los salarios incluye el salario bruto y las cotizaciones

32.500€

15.300€

COSTES SALARIALES

INVERSIÓN EN CAPITAL

OTROS GASTOS POR SERVICIOS

07

Director de proyecto

Tecnicos MT

Coordinador eventos

Administrativo

x1

x6

x1

x1

57.540€/año

39.150€/año

44.550€/año

29.040€/año

;Mobiliario

Equipo informático

Software

Formación empleados

x9

x6

x1

x4

400€/pax

700€/pax

3.000€

600€/ud.

Inversión en bienes de inversión tangibles e intangibles

Publicidad/marketing

Eventos

Dietas + combustible

x1

x20

x30

2.500€

1.500€/ud.

50€/ud.

598.350€

18 MESES

// tiempo

14 meses

Es el tiempo mínimo que estimamos que debería tener el proyecto, ya que entendemos que la necesaria implicación y vínculos profesionales que se deben establecer requiere por lo menos de un año

Es el tiempo máximo por el cual fijamos nuestro proyecto. Hay que tener en cuenta que se trata de un proyecto piloto, y la extensión del mismo dependerá de sus resultados. Todos los costes se han estimado en base a este período, por criterio de prudencia.

08

// Dimensión del proyecto

¿Cuántos trabajadores necesito?

Demandantes inscritos en las oficinas de empleo en la provincia de Granada que tengan estudios terciarios, tanto en situación de desocupación como en situación de mejora

¿Quién es nuestro cliente?

¿Todos participarán?

¿Nos dirigimos a todos?

¿Cuántos son?

Por diversas razones, nunca se puede prever una inclusión total de los trabajadores.En este tipo de programa más si cabe, la participación es opcional. Prevemos que unas 1.500 se adherirán..

Se trata de un proyecto piloto. Se seleccionará un 20% (4.000) de los perfiles potenciales mediante criterios sociales y de mérito (cargas familiares, edad, títulos académicos…) para maximizar el impacto.

Según datos anuales de 2016, en la provincia de Granada hay 21.872 trabajadores con estudios postsecundarios se encontraban en situación de demanda. Estamos hablando, pues, de un “cliente” objetivo que ronda los 20.000 individuos.

Hemos calculado un total de 6 horas (anuales) de carga de trabajo (personalizada y genérica) por trabajador, lo que se traduce en 9000 horas de trabajo. Si una jornada completa son 1750 horas anuales, necesitaríamos 5,14 técnicos

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El resto de carga efectiva hasta completar los 6 trabajadores se refiere a tareas no específicamente líneas de acción del programa, tiempos de cambio entre tareas…

6 TÉCNICOS

//Limitaciones

Uno de los principales peligros o limitaciones de nuestro proyecto será sin duda la capacidad de atraer empresas que confíen en nuestros servicios. Este punto, ya recalcado en el DAFO previo, será nuestro auténtico caballo de batalla y el punto principal donde deberemos mostrarnos más competitivos.

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// stakeholders

INTERNOS

11

• PATROCINADORES
• DIRECTORES DE PORTFOLIO
• SERVICIOS DE INTERMEDIACIÓN/ORIENTACIÓN/FORMACIÓN
• SERVICIO DE INFORMÁTICA
• SERVICIO DE CITACIONES
• OBSERVATORIO DE EMPLEO
• DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
• DEPARTAMENTO FINANCIEROS

EXTERNOS

• DEMANDANTES CON TITULACIONES SUPERIORES/EJECUTIVOS
• EMPRESAS
• ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y SINDICALES
• COLEGIOS PROFESIONALES

//Organización

Hemos designado un director de proyecto específicamente, sobre el que recae la responsabilidad principal de planificar las fases y monitorizar el cumplimiento de objetivos en cada etapa, sin perjuicio de que los técnicos sean responsables en las actuaciones más procedimentales de su ámbito funcional.

¿Qué personas de dentro de nuestra organización se encargan de gestionar el proyecto?

DIRECTOR/A DE PROYECTO

12

Gestión de Proyecto a alto nivel. Visión global estratégica. Coordinación entre áreas y evaluación de ojetivos globales

TÉCNICOS DE MERCADO DE TRABAJO

Responsables de proyecto a nivel de área. Visión focalizada de trabajo. Análisis y revisión de metas a bajo nivel

//Riesgos iniciales

FINANCIACIÓN

Aunque el costo del proyecto en los 18 meses que puede durar consideramos que es moderado comparado con su impacto, abrir lineas nuevas de financiación con proyectos nuevos siempre es complicado.

No se puede obviar que ya existen plataformas potentes que ofrecen servicios similares en el sector privado. Por tanto, ya no se tratará de demostrar que nuestro proyecto es válido, sino que aporta más valor a los agentes que el resto.

Muy relacionado con el punto anterior, será básico que la Consejería de Economía y Empleo se haga suyo este proyecto, no sólo para su financiación, sino también para promocionar y tender puentes con otros agentes.

BARRERAS DE ENTRADA

APOYOS INTERNOS

13

//Requisitos de aprobación

De contrataciones de personas que se acojan al proyecto

50%

14

¿Qué constituye el éxito del proyecto?

De colaboraciones / adhesiones de las empresas consideradas clave en portfolio

60%

Satisfacción y uso de la plataforma para oferta de empleo y demanda de servicios

//Responsables

“Somos la memoria que tenemos y la responsabilidad que asumimos, sin memoria no existimos y sin responsabilidad quizá no merezcamos existir”

Los responsables del proyecto dentro de la organización serían en última instancia el Delegado/a de Empleo y quien ostente la Jefatura de Servicio correspondiente a la Intermediación laboral, así como el propio director del proyecto. Por debajo, todas y cada una de las personas son clave a la hora de responsabilizarse del proyecto/área (ver punto 12)

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(José Saramago)

//objetivos

Orientado a facilitar la inclusión en el mercado de trabajo andaluz de aquellas personas que se vieron abocadas a buscar oportunidades de empleo fuera del mismo cumpliendo sus expectativas laborales

EMPLEO

Incorporar al tejido productivo, personas con formación y cualificación, que les permita convertirse en agentes transformadores, mediante procesos de gestión del talento para convertir el capital humano en un factor estratégico de las empresas.

MODELO PRODUCTIVO

TRANSFORMACIÓN

Contribuir al cambio de modelo productivo en el área económica donde se pretende desarrollar, a través del aumento del número de empleos con alta cualificación, tratando de significar una respuesta eficaz de activación del mercado de trabajo

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