Idées Reçues - La transformation digitale

La transformation digitale

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IDEE RECUE 1

La transformation digitale est un sujet complexe

VRAI

FAUX

BRAVO !

BONNE REPONSE

Suivant

La complexité est un frein fréquemment mentionné par les dirigeants d’entreprise. Surtout, la transformation digitale reste un sujet complexe quelque soit le niveau de maturité du dirigeant. Ainsi, 28 % des répondants les plus avancés l’identifient comme l’un des principaux freins à la transformation digitale. Il faut donc être persistant dans le temps et résilient face aux obstacles.

OOPS...

MAUVAISE REPONSE

SUIVANT

La complexité est un frein fréquemment mentionné par les dirigeants d’entreprise. Surtout, la transformation digitale reste un sujet complexe quel que soit le niveau de maturité du dirigeant. Ainsi, 28 % des répondants les plus avancés l’identifient comme l’un des principaux freins à la transformation digitale. Il faut donc être persistant dans le temps et résilient face aux obstacles.

IDEE RECUE 2

Les dirigeants de PME et ETI font de la transformation digitale une priorité stratégique

VRAI

FAUX

BRAVO !

BONNE REPONSE

Suivant

87 % des dirigeants de PME et d’ETI françaises n’affichent pas la transformation digitale comme une priorité stratégique pour leur entreprise. Cela varie en fonction de la maturité digitale du dirigeant, mais même parmi les plus avancées, seules 34 % des entreprises en font une priorité stratégique. C’est donc bien peu pour un chantier qui requiert un leadership soutenu et des changements importants à tous les niveaux pour l’entreprise.

OOPS...

MAUVAISE REPONSE

SUIVANT

87 % des dirigeants de PME et d’ETI françaises n’affichent pas la transformation digitale comme une priorité stratégique pour leur entreprise. Cela varie en fonction de la maturité digitale du dirigeant, mais même parmi les plus avancées, seules 34 % des entreprises en font une priorité stratégique. C’est donc bien peu pour un chantier qui requiert un leadership soutenu et des changements importants à tous les niveaux pour l’entreprise.

IDEE RECUE 3

VRAI

FAUX

Les entreprises en forte croissance sont plus avancées dans leur transformation digitale

BRAVO !

BONNE REPONSE

Suivant

Plus la dynamique du chiffre d’affaires est forte, plus la probabilité d’être avancé dans sa digitalisation est élevée. Une autre interprétation est possible : les entreprises avancées dans leur transformation génèrent plus de croissance que les autres. En revanche, nous ne pouvons établir de lien entre la rentabilité d’une entreprise et l’avancement de sa digitalisation.

OOPS...

MAUVAISE REPONSE

SUIVANT

Plus la dynamique du chiffre d’affaires est forte, plus la probabilité d’être avancé dans sa digitalisation est élevée. Une autre interprétation est possible : les entreprises avancées dans leur transformation génèrent plus de croissance que les autres. En revanche, nous ne pouvons établir de lien entre la rentabilité d’une entreprise et l’avancement de sa digitalisation.

IDEE RECUE 4

Les Sceptiques rencontrent plus de résistance au changement que les Conquérants

VRAI

FAUX

BRAVO !

BONNE REPONSE

Suivant

Notre enquête montre que parmi les 3 profils de maturité digitale, les Conquérants sont ceux qui rencontrent le plus de résistance en interne (citée par 39 % d'entre eux contre 21 % chez les Sceptiques). Cela s'explique par l'ampleur des chantiers menés par les Conquérants pour réussir la transformation globale de leur entreprise.

OOPS...

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SUIVANT

Notre enquête montre que parmi les 3 profils de maturité digitale, les Conquérants sont ceux qui rencontrent le plus de résistance en interne (citée par 39 % d'entre eux contre 21 % chez les Sceptiques). Cela s'explique par l'ampleur des chantiers menés par les Conquérants pour réussir la transformation globale de leur entreprise.

IDEE RECUE 5

Plus le dirigeant est jeune, plus il est « transformation digitale native »

VRAI

FAUX

BRAVO !

BONNE REPONSE

Suivant

En dépit du discours sur les « digital natives », qui seraient plus familiers des nouvelles technologies, le critère de l’âge ne joue pas sur le niveau de maturité digitale. Une des raisons est que la transformation digitale dépasse le seul champ des technologies. Cette transformation globale de l'entreprise nécessite en effet des compétences clés, qui ne sont pas liées à l'âge du dirigeant.

OOPS...

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SUIVANT

En dépit du discours sur les « digital natives », qui seraient plus familiers des nouvelles technologies, le critère de l’âge ne joue pas sur le niveau de maturité digitale. Une des raisons est que la transformation digitale dépasse le seul champ des technologies. Cette transformation globale de l'entreprise nécessite en effet des compétences clés, qui ne sont pas liées à l'âge du dirigeant.

Histoire d'incompréhension

Les dirigeant de PME et ETI face au digital

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