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Les rouages de la coopération

Outil identifiant le processus de coopération à développer pour la transformation sociétale d'un territoire. La mise en relation d'acteurs diversifiés sur un territoire permet le développement et la pérennisation d'activités socio-économiques innovantes construite par la coopération entre différents acteurs et la mise à disposition de moyens multiples.

Ces rouages constituent un outil de diagnostic, pilotage et d'évaluation de l'émergence d'un projet collectif jusqu'à sa réalisation, en y intégrant : la présentation des fonctions et dimensions, la définition des étapes pour chaque rouage ainsi que les actions à réaliser, des exemples de produits et les indicateurs associés.

Noyau dur

  • Description : Groupe d'organisations parties prenantes similaires à l'organisation pilote (dans la nature juridique et/ou le secteur d'activités), qui partagent, représentent et co-organisent le projet collectif et sa vision.
  • Mission : Un groupe d'organisations se réunit régulièrement pour imaginer et permettre le passage à la réalisation concrète du projet collectif identifié.
  • Questions :
    • Quel est le degré de collaboration ou d’expérience de coopération des membres du noyau dur (pré-existants et pour ce projets) ?
    • Comment les organisations restent motivées pour le projet global ?
    • Quelles sont les modalités pour chercher des membres et les impliquer dans le projet global et les activités ?
    • Quelles sont les modalités de rencontres des organisations membres du noyau dur ?
    • Quelles sont les modalités de prise de décision et délégation concernant le projet collectif ?
  • Indicateurs : réalisations de comités de pilotage ou temps d'échanges réguliers, recherche d'organisations diverses pour intégrer le noyau dur et les activités co-gérées, décisions prises collectivement concernant la visio et les thématiques / dimensions pour les activités imaginées.
  • Productions:
    • Questionnaire visant à sonder les liens entre les intérêts individuels et le projet global,
    • Tableaux de prospection des organisations du territoire concernant le projet collectif et les activités,
    • Lettre d'intention collective des organisations membres du noyau dur pour préciser la visée du projet collectif,
    • Présentation du noyau dur du projet collectif
  • Réalisations : Comités de pilotage réguliers, conférences de presse avec l'ensemble des organisations du noyau dur, évènement co-animé pour présenter le projet global sur le territoire.

Pilote

  • Description : Acteur qui porte le projet de transformation sociétale.
  • Mission : Des personnes dédiées ont pour but d'animer le projet de coopération et la coordination des organisations parties prenantes (stratégie, ingénierie & animation)
  • Questions :
    • Quelle est la volonté du pilote à coopérer pour monter ce projet (intérêts, vision stratégique) ?
    • Quelle responsabilité est-il prêt à engager (ressources, temps, etc.) ?
    • Quel est le coordinateur du projet de coopération ? A-t-il des fonctions d'animation et d'ingénierie de projets collectifs ?
    • Quel est le degré d’ancrage territorial du ou des porteurs (reconnaissance par les acteurs locaux) ?
    • Quelle est la légitimité du ou des porteurs (reconnaissance institutionnelle au-delà du local) ?
  • Indicateurs :
    • Mise à disposition de temps dédié de personnes ressources,
    • Portage juridique et politique de la démarche,
    • Organisation de temps d'enquête auprès de partenaires pour des échanges collectifs sur le projet
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Fiche de présentation de l’organisation pilote,
    • Fiche de présentation du coordinateur & des missions qu'il accomplit,
    • Fiche de présentation du projet stratégique et politique de transformation sociétale,
  • Réalisations : Identification du pilote (et du coordinateur) dans la communication et les éléments administratifs et d'animation du projet, présentation d'une vision de transformation sociétale qui dépasse les besoins uniques du porteur et porte sur des enjeux de territoire.

Collectif élargi

  • Description : Organisations parties prenantes diversifiées (différentes formes juridiques et secteurs d'activités, organisations et citoyens) et du territoire, intéressées par le projet collectif et ses activités
  • Mission : Regroupement des organisations parties prenantes diversifiées impliquées dans le projet et ses activités opérationnelles. Mise en place d'un espace de gouvernance et pilotage collectif.
  • Questions :
    • Quels types d'organisations sont présentes et engagées dans le projet ?
    • Comment les organisations restent motivées et impliquées pour le projet global et ses activités ?
    • Quelles modalités pour chercher des organisations diversifiées et les questionner sur le projet global et les activités ?
  • Indicateurs :
    • Diversité des organisations parties prenantes (associations, entreprises, collectivités locales, centres de formation/ recherche, citoyens, etc.)
    • Implication des parties prenantes (dans les espaces de gouvernance, les activités co-gérées, la mutualisation et mise à disposition de moyens et ressources)
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Enquête auprès des parties prenantes diversifiées,
    • Processus de recherche constant d'organisations parties prenantes du projet et des activités,
    • Présentation du collectif d’organisations (collectivités territoriales, associations, organisations de l'ESS, entreprises, citoyens, centres de formations et de recherche, institutions),
    • Comités de pilotage,
    • Groupes techniques pour co-imaginer et co-gérer les activités
  • Réalisations : Evènementiel sur le territoire, enquête auprès de parties prenantes intéressées avant tout par une activité opérationnelle imaginée, intégration progressive dans les groupes de travail puis dans les comités de pilotage, etc.

Structuration collective

  • Description : L'ensemble des organisations parties prenantes et pilotes qui partagent la représentation et la gestion du projet collectif et sa philosophie dans une structuration collective juridique ou dans des relations formalisées.
  • Mission : Structuration des espaces de gouvernance, de prise de décision et de gestion budgétaire et support des activités du projet collectif et structuration et formalisation des périmètres d'action et d'investissement des organisations membres.
  • Questions :
    • Quel enjeu de formaliser les modalités de coopération entre les membres et/ou pour le projet et/ou pour les activités ?
    • Une structure juridique a-t-elle été créée spécifiquement ? Quel est son rôle ? Quels en sont les membres ?
    • Quelles sont les périmètres d'action et de gestion des activités par les différents membres et la structure collective ?
    • Comment sont formalisées les relations et missions des différentes organisations et de la structuration collective ?
  • Indicateurs :
    • Outils d'engagement des organisations membres pour la formalisation du projet collectif,
    • Règles de fonctionnement et de périmètres des actions et missions de chaque membre,
    • Création d'un modèle économique et d'espaces de gouvernances formalisées pour le projet collectif.
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Charte de formalisation des rôles & relations entre les acteurs et vis-à-vis du projet collectif (charte d'engagement, etc.)
    • Processus de structuration et renforcement des engagements des acteurs et organisations dans le projet collectif (mises à disposition, prestations de services croisées)
    • Structuration juridique avec intégration formelle des membres et projet politique (SCIC, Association collégiale, etc.)
  • Réalisations : création d'une SCIC,création d'une association collégiale, écriture d'une charte d'engagement entre les membres, conventions de partenariat, conventions de mise à disposition, intégration de certaines organisations dans la gouvernance de l'une d'entre elles.

Impacts et réalisations

  • Description : Communication sur les réalisations des activités socio-économiques développées et l'impact de ces activités et du projet de coopération territorialeauprès des acteurs, des citoyens et du territoire.
  • Mission : Mise en récit de façon historique et prospective des réalisations et impacts des activités socio-économiques expérimentées et du collectif d'acteurs.
  • Questions :
    • Quels sont les besoins de communication pour présenter les réalisations et impacts des activités entre les parties prenantes et avec l'extérieur ?
    • Quels sont les moyens de communication permettant de partager, présenter et diffuser les impacts de la coopération sur le territoire ?
  • Indicateurs :
    • Les documents de communication comprennent le constat et l'historique de l'activité et des acteurs ainsi que les moyens de participer à l'activité et ses effets, impacts et réalisations,
    • La communication donne à voir les effets de transformation sociétale portés par le collectif d'acteurs et mis en oeuvre par la réalisation des activités
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Outils de communication pour les réalisations et impacts
    • Outils de communication pour le collectif d'acteurs
  • Réalisations : site internet, rapports d'évaluation, évènement, presse, médias.

Expérimentations

  • Description : Communication sur les expérimentations et les porteurs de projets des activités socio-économiques
  • Mission : Mise en récit de façon historique et prospective des activités socio-économiques expérimentées et des porteurs de projets de ces activités
  • Questions :
    • Quels sont les besoins de communication pour l'expérimentation des activités entre les parties prenantes et avec l'extérieur ?
    • Quels sont les moyens de communication permettant de partager, présenter et diffuser l'expérimentation sur le territoire ?
  • Indicateurs :
    • Les documents de communication comprennent le constat et l'historique de l'activité et des acteurs ainsi que les moyens de participer à l'activité,
    • La communication donne à voir l'ambition de transformation sociétale portée par le collectif d'acteurs et mis en oeuvre par l'expérimentation
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Outils de communication pour les expérimentations
    • Outils de communication pour le collectif d'acteurs
  • Réalisations : site internet, plaquettes de présentation, évènement, boutique / service éphémère, presse, médias.

Projet collectif

  • Description : Communication sur le constat, le besoin et l’idéal de la solution de transformation sociétale portés par le projet de coopération territoriale ainsi que sur les liens entre le projet et les axes thématiques.
  • Mission : Mettre en récit de façon historique et prospective le projet collectif imaginé pour le territoire ainsi que les acteurs parties prenantes du projet.
  • Questions :
    • Quels sont les besoins de communication entre les acteurs et vers l'extérieur ?
    • Quels sont les moyens de communication à mettre en place pour présenter et diffuser le projet collectif ?
  • Indicateurs :
    • Les documents de communication comprennent le constat et l'historique du projet et des acteurs,
    • La communication donne à voir l'ambition de transformation sociétale portée par le collectif d'acteurs
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Réunion de lancement du projet
    • Mise en place d'outils de communication entre les organisations parties prenantes
    • Outils de communication pour présenter les axes thématiques
  • Réalisations : conférences de presses, réunions de lancement, évènement, documents de présentation du projet.

Pérennisation d'activités

  • Description : Pérennisation des activités socio-économiques expérimentées et évaluées comme pertinentes au regard des besoins du territoire, de l'aspiration sociale collective et des porteurs de projets.
  • Mission : Mise en place des activités socio-économiques de façon pérennne dans l'ensemble des dimensions de son déploiement (économique et financier, logisitique, partenariale, technique, etc.) et commercialisation de façon pérenne des activités, services et produits de l'activité.
  • Questions :
    • Quelles sont les modalités de pérennisation des activités expérimentées ?
    • Comment les organisations parties prenantes sont associées à la pérennisation des activités ?
    • Quels sont les processus de déploiement, structurels, organisationnels, économiques et juridiques de la mise en place de la pérennisation ?
  • Indicateurs :
    • Mise en place d'une structure juridique, économique, organisationnelle, politique et technique pour pérenniser l'activité,
    • Formalisation des relations et coopérations entre les acteurs pour réaliser l'activité,
    • Evaluation de l'impact de l'activité sur la transformation sociétale du territoire.
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation des activités pérennisées
    • Modalités de pérennisation et d'évaluation des activités
    • Création d'association ou entreprise pour porter l'activité pérenne
  • Réalisations : activité commercialisée sur le territoire, communication et présentation de l'offre de services et produits proposées, outil d'évaluation.

Expérimentation d'activités

  • Description : Activités socio-économiques testées par la coopération entre les acteurs, et permettant de répondre à l'enjeu de transformation sociétale.
  • Mission : Réalisations de tests et d'expérimentations des activités imaginées pour répondre aux dimensions et thématiques identifiées, par la mise à disposition de services, outils et ressources par les acteurs impliquées dans le projet de coopération.
  • Questions :
    • Sur quelles thématiques / axes de développement portent les activités expérimentées ?
    • Comment a été rendu possible la mise en place de l'activité expérimentée (partage des ressources à mettre à disposition, subventions, etc.) ?
    • Quelles sont les modalités d'évaluation des activités expérimentées et de leur utilité pour répondre au besoin identifié ?
  • Indicateurs :
    • Prototypage technique, économique et organisationnelle des expérimentations
    • Les acteurs variés du territoire s'associent pour mettre à disposition des ressources et de l'ingénierie pour expérimenter l'activité
    • Réalisations d'expérimentations et tests par la mise en place d'activités sur quelques semaines / mois
    • Evaluation à 360° mise en place pour suivre l'expérimentation concernant de la faisabilité économique, technique et sociale ainsi que l'utilité de l'expérimentation pour répondre aux besoins identifiés
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation des activités expérimentées
    • Mise en place de groupes thématiques
    • Portage juridique de l'expérimentation par l'un des acteurs du collectif
    • Modalités d'expérimentations des activités et de leur évaluation
  • Réalisations : expérimentations d'activités (entreprises et projets éphémères), communications sur les expérimentations, outil d'évaluation, rapport des expérimentations d'activités.

Aspiration sociale collective

  • Description : Idéal envisagé à partir du projet et des besoins de territoire, partagés entre les organisations parties prenantes et organiser afin de développer des activités opérationnelles socio-économiques pour y répondre.
  • Mission : Co-construire et co-imaginer une envie commune et des projets thématiques ou par dimensions pour répondre aux besoins du territoire grâce au développement d'activités socio-économiques.
  • Questions :
    • Quelles sont les modalités de rencontres des groupes opérationnels liés à des activités ?
    • Quel est l'accord sur la solution commune à co-créer pour transformer sociétalement le territoire ?
    • Quels sont les intérêts et moyens d'actions des acteurs intégrés pour réaliser l'idéal commun ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation de l'aspiration sociale collective et partagée
    • Présentation des thématiques / activités et des groupes opérationnels associés pour les développer
  • Réalisations : comités de pilotage pour décider et écrire la feuille de route commune,

Constats de territoire

  • Description : Volonté de développer un projet de territoire, une envie de changement ou de transformations sociétales. Ces constats font ressortir les manques et envies des organisations et citoyens du territoire pour ce territoire.
  • Mission : Enquêter et rencontrer une diversité d'acteurs pour permettre d'établir des constats, envies et besoins communs pour le territoire sur des enjeux écologiques, solidaires et sociaux.
  • Questions :
    • Sur quels constats de départ s’appuie-t-il ? Sur quoi s’appuient ces constats ?
    • Quels sont les besoins/problèmes soulevés ? Quelle complémentarité et manque des activités existantes ?
    • En quoi les projets et solutions envisagés répondent aux besoins et envies soulevées ?
    • En quoi les constats sont basés sur des expériences vécues, des diagnostics, et des travaux des collectivités, réseaux et chercheurs ?
  • Indicateurs :
    • Le noyau dur partage des constats de territoire et une vision commune.
    • Compréhension et cohésion des activités et solutions au sein du noyau dur
    • Les enquêtes sont réalisées avec des acteurs très variés du territoire
    • Les enquêtes prennent en compte les études déjà réalisées sur le territoire et les sujets développées
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation du but commun pour le territoire.
    • Questionnements des acteurs vis-à-vis des besoins, manques et envies pour le territoire, leurs activités, les citoyens.
  • Réalisations: enquête des acteurs (entretiens), rapport d'enquête sur les constats, note d'opportunité, mise en forme de thématiques et d'une volonté de transformation sociétale du territoire, en lien avec les besoins des territoires.

Premières ressources

  • Description : Ressources et financements récupéré et investis pour lancer le projet par l'organisation pilote (temps passé, locaux, moyens, financements, etc.)
  • Mission : Recherche de premiers financements permettant de lancer le projet et investissement de temps, locaux et moyens par l'organisation pilote et le noyau dur pour développer et impliquer les parties prenantes et cerner les besoins sur le territoire.
  • Questions :
    • Quelles sont les opportunités de financement pour faciliter la coordination du projet et financer les phases d'enquête ?
    • Quels sont les modes d'engagement des parties prenantes du noyau dur pour le projet (financement, ressources, temps passé) ?
  • Indicateurs :
    • L'organisation pilote dédie du temps de ressources humaines ainsi que des moyens matériels et immatériels pour faire émerger le projet de coopération territoriale
    • Le noyau dur participe à des activités et réunions pour faire émerger le projet
    • L'organisation pilote avec le noyau dur obtient des financements pour réaliser l'enquête des besoins du territoire
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Financements publics, financements privés, apports en nature
    • Auto-financement et mise en valeur des contributions de l'organisation pilote et du noyau dur
  • Réalisations : réponses à des appels à projets sur des phases d'émergence, réponses en consortium, mise à disposition de ressources propres des parties prenantes

Ressources expérimentations

  • Description : Financements et ressources complémentaires pour financer la cellule de coordination du projet ainsi que les expérimentations.
  • Mission : Recherche de financements d'expérimentations et pour l'ingénieirie et recherche de mise à disposition de ressources des organisations parties prenantes (temps, expertise, matériel, financement, etc.).
  • Questions :
    • Quelles sont les opportunités de financement pour faciliter la coordination du projet et financer les expérimentations d'activités ?
    • Quels sont les modes d'engagement des parties prenantes (financement, ressources, temps passé) ?
  • Indicateurs :
    • L'organisation pilote et le collectif d'acteurs dédient du temps de ressources humaines ainsi que des moyens matériels et immatériels pour permettre l'expérimentation des activités et le développement de l'ingénierie du projet de coopération territoriale
    • Les organisations parties prenantes et les porteurs de projets participent à des activités et réunions pour développer l'expérimentation et la structuration du projet collectif
    • Les organisations parties prenantes et les porteurs de projets obtiennent des financements pour réaliser l'expérimentation d'activités et son accompagnement
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Financements publics, financements privés, apports en nature
    • Questionnaires à destination du collectif élargi concernant les ressources à mettre à disposition
    • Auto-financement et mise en valeur des contributions de l'organisation pilote, des organisations parties prenantes et des porteurs de projets.
  • Réalisations : réponses à des appels à projets sur des phases dd'expérimentations, réponses en consortium, mise à disposition de ressources propres des parties prenantes.

Modèle économique pérenne

  • Description : Stabilisation d'un modèle économique collectif à l'ensemble des organisations parties prenantes et des activités développées par la coopération territoriale.
  • Mission : Recherche et mise en place d'un modèle économique collectif permettant de mettre en synergie les captures, créations et distribution des valeurs économiques, écologies et sociales du projet de coopération territoriale. Ce modèle économique permet de mettre en évidence et stabilser les flux de ressources et moyens partagés entre les acteurs du collectif et les bénéficiaires et de permettre un retour sur investissement pour chaque organisation et le territoire.
  • Questions :
    • Quelles sont les modalités de pérennisation et d'évaluation du modèle économique collectif du projet ?
    • Quels sont les flux de ressources et moyens captés, créés et partagés entre les membres ?
    • Quels sont les possibilités d'équilibre du modèle économique collectif pour le projet de coopération territoriale et ses membres ?
  • Indicateurs :
    • L'ensemble du collectif d'acteurs apportent et bénéficient du projet de coopération territoriale (moyens et ressources mises à disposition et captées),
    • Le modèle économique collectif est stable et permet la pérennité du projet de coopération territoriale et des acteurs parties prenantes
    • Les organisations parties prenantes et la structure collective permettent de capter, créer et partager des ressources financières, logistiques, intellectuelles, etc.
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Mise en place des règles du modèle économique collectif partagé entre les organisations parties prenantes,
    • Mise à disposition de moyens à partager entre les acteurs parties prenantes de la coopération territoriale,
    • Mise en place de logiques de calculs prenant en compte les plus-values économiques, sociales et écologiques du modèle économique collectif pur les acteurs, les citoyens et le territoire.
  • Réalisations : ressources humaines mutualisées, réponses collectives à des appels à projets.

Diagnostic

  • Description : Réalisation d'un diagnostic de territoire et des acteurs en présence.
  • Mission : Recherche des opportunités, chiffres clés et faits permettant d'étayer le diagnostic des besoins de territoire.
  • Questions :
    • Quels sont les liens entre l'envie de transformation et les constats de départ ?
    • Quels sont les acteurs du territoire à interroger afin de saisir l'ensemble du problème mis en évidence ?
  • Indicateurs :
    • Diagnostic réalisé à partir d'études provenant de sources multiples et multi-sectorielles,
    • Enquête des besoins auprès d'acteurs diverisifiés impliqués ou non dans les constats identifiés.
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Etude d'opportunités et des constats de départ,
    • Enquête auprès des parties prenantes,
    • Recherche documentaire
  • Réalisations : Note d'opportunité, Avant projet sommaire, bilan des constats de territorie.

Déploiement

  • Description : Développement de l'activité de coopération territoriale de façon pérenne sur le territoire et au-delà du territoire ou de la thématique traitée (semblable à l'essaimage des conditions de développement de projets collectifs).
  • Mission : Mettre en place l'activité socio-économique et le projet de coopération territoriale de façon pérenne sur le territoire et au-delà.
  • Questions :
    • Comment mettre en place de façon pérenne les activités socio-économiques innovantes et la coopération territoriale dans toutes les dimensions ?
    • Comment les acteurs sont impliqués dans la mise en place de cette pérennité ?
    • Est-ce que le déploiement de l'activité permet de transformer sociétalement le territoire ?
    • Quels sont les moyens et limites permettant de diffuser et étendre l'activité et le projet de coopération territoriale au-delà du territoire ?
  • Indicateurs :
    • Implication des acteurs dans la mise en place et la réalisation du déploiement
    • Mise en place d'un outil d'évaluation du déploiement en impliquant l'ensemble des acteurs parties prenantes (collectif et bénéficiaires de l'activité)
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Mise en place de moyens permettant de pérenniser les outils, produits, services et processus pour réaliser l'activité et la structuration du projet collectif,
    • Mise en place de processus d'engagement formalisé dans la coopération territoriale,
    • Mise en place d'outils d'évaluation de l'impact de l'activité pour la transformation sociétale du territoire.
  • Réalisations : présentations du projet en dehors du territoire, création de lieux / boutiques / espaces de services, création d'une structure juridique.

Démarche prospective

  • Description : Réalisation d'une démarche d'enquête et de benchmark à partir de la thématique et des axes de développement construits afin de construire une batterie d'activités socio-économiques possibles pour le territoire.
  • Mission : Recherche d'acteurs, de projets et benchmark concernant les thématiques et besoins identifiés sur le territoire.
  • Questions :
    • Quels acteurs experts / expérimentés existent concernant les thématiques / axes de développement ?
    • Quelles sont les modalités pour recenser les besoins ?
    • Quelles sont les activités réalisées sur d'autres territoires qui correspondent aux besoins identifiés sur le territoire d'action ?
  • Indicateurs :
    • Démarche prospective réalisée à partir d'enquêtes, lectures, recherches sur le territoire et d'autres territoires,
    • Enquêtes et discussions avec les acteurs du territoire pour identifier les activités les plus pertinentes à mettre en place au regard des besoins identifiés.
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Mener une démarche prospective auprès des acteurs du territoire (communication de la démarche, connaissance des acteurs, recensement des besoins, recensement des projets, identification des porteurs de projets, …)
    • Mener une démarche prospective auprès d'acteurs hors du territoire pour identifier les solutions et activités déjà existantes sur d'autres territoires qui pourraient être tansférées sur ce territoire.
    • Effectuer un travail d’analyse et préfigurer/structurer les axes thématiques par des activités socio-économiques innovantes à développer
  • Réalisations : étude d'opportunités, enquêtes et discussions avec des porteurs d'activités hors du territorie, transferts de savoir-faire.

Etude de faisabilité

  • Description : Réalisation d'études de faisabilité pour les activités expérimentées et pour le projet collectif concernant les aspects techniques, logistiques, économiques, écologiques, stratégiques, politiques, intellectuelles, de recherche et développement.
  • Mission : Mettre en place des études de faisabilité pour le développement du projet collectif (et sa structuration) ainsi que les activités socio-économiques à expérimenter.
  • Questions :
    • Quelles sont les études à mener pour développer la coopération territoriale ?
    • Quelles sont les expériences similaires (réussites et échecs) sur ce territoire et les autres ?
    • Quels sont les faisabilités économiques, sociales, etc. liées aux activités socio-économiques à développer ?
  • Indicateurs :
    • Etudes de faisabilité sur l'ensemble des dimensions nécessaire au projet de coopération territoriale et aux activités à expérimenter,
    • Enquêtes et discussions avec les acteurs du territoire pour identifier les modalités les plus pertinentes à mettre en place au regard de l'historique des relations et activités déjà réalisées.
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Etude d'opportunités et de faisabilité concernant les activités expérimentées
    • Analyse des risques
  • Réalisations : Etude de faisabilité, Note de cadrage, Cahiers des charges, avant-projet définitif.

Prototypage

  • Description : Mise en place d'un modèle (structure, outil, produit, service) permettant de tester ensuite l'activité socio-économique imaginée et la structure du projet de coopération terrritoriale.
  • Mission : Réaliser un prototype modélisé pemettant de mettre en place l'activité socio-économique et les processus de gestion de la coopération territoriale.
  • Questions :
    • Quels sont les éléments nécessaires (processus, dynamiques, outils) à utiliser et créer pour réaliser et tester l'activité et le projet de coopération territoriale ?
    • Comment les acteurs et "experts" facilitent le protypage des moyens permettant la réalisation de l'activité et la coopération territoriale ?
  • Indicateurs :
    • Définition d'un modèle contextualisé de l'activité socio-économique ou de la structure de la coopération territoriale dans toutes ces dimensions (logistique, relationnelle, intellectuelle, matérielle, économique, stratégique et politique)
    • Implication des acteurs dans les processus à mettre en place pour tester le modèle
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Mise en place de moyens permettant de construire des outils, produits, services et processus pour réaliser l'activité et la structuration du projet collectif
  • Réalisations : plans 3D, outils de pilotage, processus d'action, moyens de commercialisation et mutualisation, construction.

Test et évaluation

  • Description : Test en situation réelle et évaluation du test de l'activité socio-économique et de la structuration du projet collectif
  • Mission : Tester en situation réelle et évaluer en parallèle la mise en place, les résultats et l'impact de l'activité socio-économique testée ainsi que la structuration du projet collectif
  • Questions :
    • Le test permet-il de réaliser l'activité en situation réelle ?
    • Comment les acteurs sont-ils impliqués dans la mise en place du test et de son évaluation ?
    • Est-ce que l'évaluation permet de jauger la portée du projet et des activités et ses axes d'amélioration ?
  • Indicateurs :
    • Définition d'une phase test du prototype d'activité socio-économique conditionné et contextualisé,
    • Implication des acteurs dans la mise en place et la réalisation de la phase test de l'activité
    • Mise en place d'un outil d'évaluation du test en impliquant l'ensemble des acteurs parties prenantes (collectif et bénéficiaires de l'activité)
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Mise en place de moyens permettant de tester des outils, produits, services et processus pour réaliser l'activité et la structuration du projet collectif,
    • Mise en place de processus d'engagement formalisé dans la coopération territoriale,
    • Mise en place d'outils d'évaluation des tests
  • Réalisations : Boutique ou service éphémère, chartes d'engagement, outils d'évaluation 360°.

Dimension Acteurs : Dimension de la coopération territoriale prenant en considération la dynamique et le processus de développement d'acteurs, c'est-à-dire d'un collectif d'organisations parties prenantes de la coopération. La dimension acteurs va de l'organsisation pilote jusqu'à la structuration collective en passant par le déploiement d'un noyau dur et d'un colelctif élargi. Fonction Animation : Fonction cherchant à animer et mettre en synergie et relation l'ensemble des organisations du territoire afin de les impliquer pour le projet de coopération territoriale jusqu'à leur gestion collective de ce projet.

Dimension Transformation sociétale : Dimension de la coopération territoriale prenant en considération le processus de développement et réalisation de la finalité du projet et de ses impacts en termes de transformation sociétale du territoire. Cette dimension concerne le développement et la pérennisation d'activités socio-économiques permettant de transformer durablement le territoire afin de le rendre plus solidaire, écologique et social. La dimension transformation sociétale va des constats de territorioire jusqu'à la pérennisation des activités en passant par l'aspiration sociale collective et l'expérimentations d'activités. Fonction Créativité : Fonction cherchant à enquêter, construire, imaginer, créer, prototyper et réaliser les activités socio-économiques porteuses de transformation sociétale du territoire en se basant sur les constats de territoire. Cette fonction utilise l'enquête, l'intelligence collective et le protoypage et designs d'objets, de produits et de services pour permettre la réalisation d'activités en coopération entre les acteurs du projet de coopération territoriale.

Dimension Ressources : Dimension de la coopération territoriale prenant en considération les besoins et plus-values de ressources et compétences mises à disposition et récoltées par le projet de coopération territoriale. LA dimension ressources comprend les ressources financières, matérielles, logistiques, intellectuelles et relationnelles nécessaire au déploiement de la coopération territoriale et des activités socio-économiques dévelopées. Cette dimension va des premières ressources jusqu'au modèle économique collectif, en passant par les ressources d'expérimentations, permettant de capter, créer et partager les ressources sur le territoire pour le projet mais aussi auprès des acteurs et des citoyens. Fonction Support : Fonction cherchant à animer et mettre en synergie l'ensemble des acteurs et de leurs ressources pour contribuer au développement d'un modèle économique collectif de la coopération territoriale.

Dimension Valorisation : Dimension de la coopération territoriale prenant en considération la dynamique et le processus de valorisation du projet collectif, des acteurs impliqués, des expérimentations réalisées et des résultats et impacts des activités socio-économiques créées. Fonction Communication : Fonction cherchant à mettre en récit, présenter et communiquer sur l'ensemble de la coopération territoriale afin de fédérer le collectif d'acteurs, d'associer de nouveaux acteurs et de faire connaitre les activités nouvelles auprès des citoyens et autres acteurs du territoirre.

Dimension Ingénieire : Dimension de la coopération territoriale prenant en considération la dynamique et le processus de développement ingénierique de la coopération territoriale. Cette dimension correspond aux besoins d'ingénierie pour développer le projet global ainisi que les différentes activités expérimentées par le collectif d'acteur. La dimension ingénierie part du diagnostic et va jusqu'au déploiement en passant par les étapes suivantes : démarche prospective, étude de faisabilité, prototypage, tests et évaluation. développement d'acteurs, c'est-à-dire d'un collectif d'organisations parties prenantes de la coopération. Fonction Gestion de projet : Fonction cherchant à déployer l'ingénierie pour développer la coopération territoriale grâce à la mise en action des différentes étapes d'ingénieire à la fois pour le projet collectif et pour les activités expérimentées.

Accompagnement Emergence Beauvaisis - 2021

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le déploiement et la pérennisation de nombreuses expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, évènementiel ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples et mise à disposition de salariés dédiés). Ces moyens permettent à Emergence Beauvaisis de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

Accompagnements réalisés :

  • Structuration et répartition des fonctions animation et ingénierie du PTCE - montée en compétences,
  • Mise à disposition de ressources (templates, fiches notions, listes, etc.) pour toutes les organisations parties prenantes,
  • Questionnement du noyau dur concernant la structuration du PTCE - remise à plus tard au profit de l'animation de la communauté des porteurs de projets,
  • Structuration et aide à l'animation d'une communauté des porteurs de projets (Communauté Emergence Beauvaisis - groupes de travail, évènementiel, ateliers de co-développement) - montée en compétences et réalisation interne

Accompagnements réalisés :

  • Construction d'un site ressources à destination des organisations d'Emergence Beauvaisis - montée en compétences,
  • Réalisation de vidéos de valorisation de la démarche et des activités réalisées / en cours dans le PTCE - réalisation interne,
  • Création d'un document synthétique présentant la démarche, les organisations parties prenantes, l'aspiration sociale collective et les thématiques, et les activités réalisées du PTCE - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Questionnement et aide à l'actualisation de l'aspiration sociale collective (PTCE & thématiques) - appui de l'Institut Godin,
  • Appui au prototypage des constructions nécessaires à la réalisation d'activités (scène mobile autonome pour l'ASCA et Rosoo pour Noute Etang) - appui des Sens du Bray.
Le Rosoo, premières esquisses pour prototypage d'une solution d'habitat mobile destiné aux pêcheurs de Noute Etang.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la réalisation d'études de faisabilité technique, stratégique, économique et opérationnelle de certaines des activités - réalisation interne,
  • Appui à la réalisation de groupes de travail collectifs de certaines activités - montée en compétences,
  • Réalisation d'un diagnostic et mise en place d'une méthodologie de R&D concernant la coopération (à partir de l'outil "méthode d'accompagnement") - réalisation interne,
  • Appui à la recherche de ressources concernant la R&D technique de certaines des activités - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la recherche de financements complémentaires concernant le financement de la démarche globale et l'appui recherche & méthodologique du PTCE - montée en compétences.

Accompagnement Maison d'Economie Solidaire - 2021-2022

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée,notamment l'implication des citoyens du territoire et l'élagrissement territorial du projet. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, évènementiel ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples, mise à disposition de salariés dédiés et valorisation). Ces moyens permettent à la Maison d'Economie Solidaire de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en associant de nouveaux acteurs et territoires afin d'étendre la transformation sociétale.

Accompagnements réalisés :

  • Evènementiel pour permettre aux citoyens de découvrir la Maison d'Economie Solidaire (Makers Weekend) - montée en compétences.

Accompagnements réalisés :

  • Rédaction et mise en page de jounaux pour le lieu permettant de raconter l'histoire, la prospective et les réalisation et impacts du projet - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Création de signalétique au coeur des lieux nouveaux de préindustrialisation des activités - montée en compétences.

Accompagnements réalisés :

  • Appui au déploiement de signalétique dans l'ensemble des lieux de la Maison d'Economie Solidaire -montée en compétences.

Accompagnements réalisés :

  • Appui au développement de ressources pour développer la recherche et développement au coeur du projet de coopération territoriale - montée en compétences.

Accompagnement Scène à Vélos (ASCA) - 2021-2022

L'ASCA met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le passage à l'expérimentations d'activités par la faisabilité et le prototypage d'une scène à vélos pour répondre à l'enjeu de concerts et spectacles durables et de proximité. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (accompagnement, réunions thématiques, financements multiples et partenariats pour la construction). Ces moyens permettent au projet de Scène à Vélos de voir le jour et d'associer un collectif de plus en plus élargi comme contributeurs avant d'être testé sur le territoire.

Accompagnements réalisés :

  • Enquête auprès des acteurs culturels, publiques et associatifs (développement durable et diffusion de spectacles) pour conforter le besoin identifié - montée en compétences,
  • Animation du comité de pilotage entre les membres du noyau dur - montée en compétences,
  • Partage de ressources entre les membres du noyau dur (dessins, benchmark) - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Construction d'un espace ressources à destination du collectif - réalisation interne,
  • Création d'un document synthétique présentant la démarche, les organisations parties prenantes, l'aspiration sociale collective et le prototype de la scène mobile autonome en énergie - montée en compétences.
  • Création d'une page "blog" pour présenter l'avancement du projet - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Enquête du projet de territoire porté par l'ASCA et des besoins partagés par les différentes parties prenantes - montée en compétences,
  • Construction de l'aspiration sociale collective autour d'une scène mobile autonome en énergie (diffusion de spectacles, ruralité et développement durable) - montée en compétences,
  • Appui au prototypage des constructions nécessaires à la réalisation d'activités (3 modules : scène, boite à énergie et régie) - appui des Sens du Bray.
La scène à vélos, résultat de l'étude de faisabilité

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la réalisation d'études de faisabilité technique, stratégique, économique et opérationnelle de la scène mobile - réalisation interne,
  • Appui à la réalisation de groupes de travail collectifs concernant certaines thématiques (exploitation, sécurité / normes, faisabilité technique) - montée en compétences.
  • Réalisation d'un diagnostic et mise en place d'une méthodologie de R&D concernant la coopération (à partir de l'outil "méthode d'accompagnement") - réalisation interne,
  • Appui à la recherche de ressources concernant la R&D technique du module énergétique - montée en compétences.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la recherche de financements complémentaires concernant le financement de la démarche globale et la construction de la scène mobile autonome - montée en compétences.

AccompagnementTZCLD Bailleul (Nord) - 2021-2022

Le territoire de Bailleul, impulsé par la commune et l'association Escabelle, développe une réponse Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée. Le projet porte aujourd'hui sur la mise en place d'expérimentations des activités, la recherche de financements pérennes (habilitation TZCLD) ainsi que le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : tests et évaluation, évènementiel ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples). Ces moyens permettent au projet de renforcer ses possibilités de transformation sociétale.

Accompagnements réalisés :

  • Mise en évidence des coopérations existantes et à développer entre les acteurs du noyau dur du collectif.
  • Développement des modalités pour impliquer le collectif élargi dans le projet de coopération territoriale et la mise en palce des activités socio-économiques.

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la présentation du projet collectif de façon historique et prospective.

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la faisabilité et à la mise en place d'expériementations des activités socio-économiques.

Accompagnements réalisés :

  • Appui au prototypage et à la mise en place de logiques et processus de tests et d'évaluation à réaliser.

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la recherche de financements pour développer des expérimentations d'activités et structurer l'ingénierie du projet collectif,
  • Appui à la rédaction du dossier d'habilitation afin d'obtenir les financements nationaux TZCLD.

Accompagnement Emergence Sud Oise - 2022

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement des activités opérationnelles sur des thématiques variées menant à des expérimentations pour transformer le territoire. Le noyau dur initial est peu mobilisé et nécessite un élargissement vers une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée dans les thématiques. Les acteurs mettent à disposition du temps pour développer et rechercher des moyens afin de faciliter les activités en cours d'expérimentations par le prototypage de services et produits. Ces moyens et réflexions permettent à Emergence Sud Oise de se questionner quant à la redéfinition de l'aspiration sociale collective afin d'élargir le cercle d'organisations et également de développer les moyens favorisant le développement des activités.

Accompagnements réalisés :

  • Mise en évidence des coopérations existantes et à développer entre les acteurs du noyau dur du collectif.

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la structuration de la communication concernant le projet collectif.

Accompagnements réalisés :

  • Questionnement et aide à l'actualisation de l'aspiration sociale collective (PTCE & thématiques)
  • Appui à l'articulation entre les activités déjà réalisées et les thématiques choisies à traiter sur le territoire

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la réflexion sur les activités et le projet dans ses phases de faisabilité et prototypage.

Accompagnements réalisés :

  • Appui à la recherche de financements pour l'accompagnement du projet de coopération territoriale

Diagnostic PTCE Auton'hommes (PHARE) - Octobre 2021

Le PTCE Auton'hommes (PHARE) met l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que la mise en évidence d'une aspiration sociale collective permettant le déploiement de plusieurs expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs, regroupés dans une association, mettent à disposition leur temps et moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération et mutualisent également un animateur du projet. Le travail de valorisation ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources complémentaires permet au PHARE de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

Diagnostic :

  • Structuration collective en association collégiale (PHARE)
  • Ressources internes dédiées pour mutualiser et développer (coordinateur, communication)
  • Travail en cours d'aller chercher des citoyens et entreprises pour développer le collectif élargi

Diagnostic :

  • Communication sur le projet collectif (PHARE + PTCE Autono'hommes)

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

Diagnostic :

  • Etudes de faisabilité pour les activités et le projet global de PTCE

Diagnostic :

  • Ressources dédiées par l'implication financière des membres, financement des collectivités territoriales et de l'Etat

Diagnostic PTCE Vivre Les Mureaux - Juin 2021

Le PTCE Vivre Les Mureaux Auton'hommes (PHARE) met l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que la mise en évidence d'une aspiration sociale collective permettant le déploiement de plusieurs expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs, regroupés dans une association, mettent à disposition leur temps et moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération et mutualisent également un animateur du projet. Le travail de valorisation ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources complémentaires permet au PHARES de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

Diagnostic :

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

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